一味追求规模、追求销量，而忽视了内功的提升，也非常危险。郑百文就是一个先例。”邵钧说。
总之，大连市的百货业现已处于超饱和状态——这是邵钧对新天百现象的终极概括。
事实确实如此。早在2003年2月份，大连市市长夏德仁在全市商品流通工作会议上讲话时，就引用了如下的数字：全市5000平方米以上的商业设施建筑面积为450万平方米，全市人均商业面积1平方米。而最新统计表明，目前大连市一万平方米以上的百货店已达35个，中山区更以17个大型商场雄踞榜首！而这17个大型商场中的一半以上又密集地分布在青泥洼桥商业街。
超饱和的业态分布引发了激烈竞争——2005年初的1个多月里，相距不远的威沃百货、国泰商场和天伦商场先后关门停业。
你方唱罢我登场，就在天津街几家商场相继关门的时候，在大连市又一重要商业区西安路，天兴罗斯福、大商麦凯乐西安路店和福佳新天地3家大型百货商场，在2004年12月至2005年2月不到50天时间里相继开业。加上西安路商业区内原有的百盛和锦辉商城，西安路商业区总营业面积接近100万平方米，其规模之大、档次和集聚度之高令人叹为观止。
在激烈竞争的态势下，大商集团的渠道优势和规模优势尽显无遗。
温州民企巨资盘活新天百
天百大楼坐落于大连市天津街，楼体于1933年建造，1949年建店，是新中国第一家国营的百货店。天百大楼曾经以“不满意就退货”为代表的“十五条龙”服务闻名全国，并创造近万平方米营业面积日销售1617万元的全国纪录，连续多年跻身“全国百家最大规模、最佳效益”的老字号国有零售商店。
进入21世纪，由于城市的变迁以及新型商业网点的崛起，天百大楼甚至整个天津街，日渐冷清。大连市政府以及中山区政府决定将天百大楼进行公开拍卖，希望以此引入新的竞争机制和先进理念，不但盘活新天百，也带动天津街的振兴。
2006年7月，天百大楼宣布停业，2007年7月，经公开拍卖，由长期在大连经商的邹云光等五位温州商人共同出资，以竞价方式购买了原天百大楼北楼。2007年10月，他们依法注册成立了大连新天百有限公司；同年11月，他们又与大连市政府有关部门协商，租赁天百大楼南楼，南北贯通后的新天百营业面积达到了2万多平方米。
振兴天津街和天百大楼，对于中山区乃至大连市而言，绝不仅仅局限于经济效益。但是面对城市功能的变迁和现代商业的特点，有关政府部门也只能采取市场化的策略，天百大楼通过公开拍卖，由国营转为民营就是举措之一。
新天百企划主管刘嘉露告诉记者，他们租下的天百南楼已于2008年1月16日开业，为实现错位经营、突出特色，新天百的经营者将其改造为大型的食品商场。而天百北楼，从地下一层到地上五层，实现错位经营，取得一定效益。
看来，新天百的振兴必须与天津街的振兴捆绑在一起。
我们需要怎样的竞争关系
在商品过剩时代，“渠道为王”可谓至理名言。一旦形成买方市上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
