一味追求规模、追求销量,而忽视了内功的提升,也非常危险。郑百文就是一个先例。”邵钧说。
总之,大连市的百货业现已处于超饱和状态——这是邵钧对新天百现象的终极概括。
事实确实如此。早在2003年2月份,大连市市长夏德仁在全市商品流通工作会议上讲话时,就引用了如下的数字:全市5000平方米以上的商业设施建筑面积为450万平方米,全市人均商业面积1平方米。而最新统计表明,目前大连市一万平方米以上的百货店已达35个,中山区更以17个大型商场雄踞榜首!而这17个大型商场中的一半以上又密集地分布在青泥洼桥商业街。
超饱和的业态分布引发了激烈竞争——2005年初的1个多月里,相距不远的威沃百货、国泰商场和天伦商场先后关门停业。
你方唱罢我登场,就在天津街几家商场相继关门的时候,在大连市又一重要商业区西安路,天兴罗斯福、大商麦凯乐西安路店和福佳新天地3家大型百货商场,在2004年12月至2005年2月不到50天时间里相继开业。加上西安路商业区内原有的百盛和锦辉商城,西安路商业区总营业面积接近100万平方米,其规模之大、档次和集聚度之高令人叹为观止。
在激烈竞争的态势下,大商集团的渠道优势和规模优势尽显无遗。
温州民企巨资盘活新天百
天百大楼坐落于大连市天津街,楼体于1933年建造,1949年建店,是新中国第一家国营的百货店。天百大楼曾经以“不满意就退货”为代表的“十五条龙”服务闻名全国,并创造近万平方米营业面积日销售1617万元的全国纪录,连续多年跻身“全国百家最大规模、最佳效益”的老字号国有零售商店。
进入21世纪,由于城市的变迁以及新型商业网点的崛起,天百大楼甚至整个天津街,日渐冷清。大连市政府以及中山区政府决定将天百大楼进行公开拍卖,希望以此引入新的竞争机制和先进理念,不但盘活新天百,也带动天津街的振兴。
2006年7月,天百大楼宣布停业,2007年7月,经公开拍卖,由长期在大连经商的邹云光等五位温州商人共同出资,以竞价方式购买了原天百大楼北楼。2007年10月,他们依法注册成立了大连新天百有限公司;同年11月,他们又与大连市政府有关部门协商,租赁天百大楼南楼,南北贯通后的新天百营业面积达到了2万多平方米。
振兴天津街和天百大楼,对于中山区乃至大连市而言,绝不仅仅局限于经济效益。但是面对城市功能的变迁和现代商业的特点,有关政府部门也只能采取市场化的策略,天百大楼通过公开拍卖,由国营转为民营就是举措之一。
新天百企划主管刘嘉露告诉记者,他们租下的天百南楼已于2008年1月16日开业,为实现错位经营、突出特色,新天百的经营者将其改造为大型的食品商场。而天百北楼,从地下一层到地上五层,实现错位经营,取得一定效益。
看来,新天百的振兴必须与天津街的振兴捆绑在一起。
我们需要怎样的竞争关系
在商品过剩时代,“渠道为王”可谓至理名言。一旦形成买方市上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |