| 百货业将迎来“黄金十年” |
| 编辑：专卖店长 资讯来源：百货商场小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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昨日，全国贸联会第34次峰会在武汉召开。会上，贸联会理事长刘林关于“中国百货业将迎来黄金十年”的观点引起了共鸣。业内普遍认为，十七大以后，百货行业将迎来大约10年的快速发展期，整个行业再掀起一轮重组并购潮。
刘林认为，分析我国百货业过去的发展趋势，整体以10年为周期呈螺旋上升的趋势。1998~2003年的通货紧缩及“非典”灾害所带来的百货业低谷期已过去，2005年以来，居民消费明显升级，不仅带动百货业发展，而且促使百货商场完成了从传统卖场向现代卖场的转变。现在百货业已“蓄势待发”，处于新一轮景气周期的起点。
刘林列举了一系列数据证明这一观点：2005年以来，我国社会消费品零售总额一直保持12%左右的实际增长率，今年上半年达到12.9%。记者从市商业局了解到，武汉的数据也印证了这一说法：今年上半年，全市实现社会消费品零售总额712.19亿元，同比增长16.6%，增幅超过全国平均水平，创10多年来最高。
不过，所谓的“黄金十年”，对某些企业而言挑战大于机遇，原有的大而全百货模式将被淘汰，现代百货必须更时尚化、精品化。另外，很多百货业老总认为，单打独斗式的商场将很容易被“吃掉”，并购重组将频频出现，缔造一批大规模集团。
“黄金十年”最缺高级人才
“要想抓住这黄金十年，企业最缺乏的是大量百货业高级人才。”贸联会理事长刘林、北京王府井百货副总裁杜宝祥、哈尔滨新一百董事长计勇凯，都不约而同阐述了这样一个观点。
刘林介绍，百货业将快速扩张，有些企业号称“每3个月开1个店”，人才“供血不足”将严重影响企业发展。杜宝祥、计勇凯等都表示，各企业均已认识到人才问题，正努力自己“造血”自救。
整合联合是必然趋势整合后内部仍要保持竞争
前几年零售业几宗大型整合案例中，大商集团的模式受到普遍好评，被公认走出了一条民族商业运用现代资本手段整合资源的成功路。
谈到武汉商业的整合，大商集团旗下哈尔滨新一百购物广场董事长计勇凯认为，整合联合将是必然趋势。但要注意的是，整合后企业内部仍要保持适度竞争，比如武汉，武商、中百、中商都分别有百货和超市业态，整合后仍要适度竞争，避免内耗同时保持适度活力。
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