| 日本百货巨头伊都锦多品牌战略迷局 |
| 编辑：专卖店长 资讯来源：百货商场小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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、有型的态度。如此划分的目的并不是要不同的消费群泾渭分明，而恰恰是要强调穿着品味是具有递进性的，从而达到循序渐进、与顾客一起成长的目的。
I．T还擅长在适当的时候“隐身”。一方面，根据旗下品牌的人气度，它特地将部分广受欢迎或特色鲜明的品牌独立出来，开设专门店销售。这些专门店往往网点更广，价格也较大众化。
另一方面，即使今天知名度高涨，I．T仍以做代理为主。这种模式对于知名度不高的品牌很有利，因为代理商可大大为其降低运营成本。而I．T亦不越俎代庖，只是专注于原汁原味把别人的品牌呈现出来。通过跟商场、百货公司打交道，去为这些品牌找好的位置，进行到位的服务，从商业的角度让自己代理的品牌生根发展。
成名之后，I．T十分注重与品牌的“双向选择”。它拥有一支强大的买手团队，在世界各地寻找能更好发挥I．T特色的产品。对于有意“投奔”自己的品牌，它也充分发挥自己多品牌运作的优势，根据品牌自身的情况，或将其放在综合店铺内，或帮其做独立的经营企划。
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