| 中华百货接盘光明广场月内重签租约 |
| 编辑：专卖店长 资讯来源：百货商场小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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出生刚满半岁，与广百一街之隔的光明广场却因经营不善陷入经营危机。近日，记者从有关方面获悉，正积极谋求品牌输出管理的中华百货于8月1日正式接盘了这个面积达6.7万多平方米的超级广场的物业经营权。
近日，中华百货董事总经理黄文杰在接受记者采访时表示，接手光明广场后，原来中高端购物中心的定位将调整为年轻人的“欢乐天地”，中华百货、爱尚折扣店以及其他大品牌主力店将在最近一两个月进场，通过大商户的热销带旺小商户的生意。针对近来光明广场陷入的租赁危机，黄表示，将对经营场地进行调整，因此将与原租户在双方充分协商的基础上于本月内重新签定租约，新的管理层已制定了新的租金政策，“打算以半年时间解决历史问题”。
两大举措化解经营危机
位于西湖路的光明广场今年2月初试业以来，其打造的“北京路首个体验式购物乐园”概念曾被外界一度看好。但是，半年下来，整体业绩却直线下滑，中华百货的接盘留给了外界更多的期待。如何摆脱困局，让光明广场的未来一路“光明”呢？中华百货董事总经理黄文杰表示，光明广场的失败并不在于选址，而在于经营与定位。因此，在进入该广场后，对这两方面的调整是他们的当务之急。
对于经营的混乱，黄指出，光明广场的经营问题在于三个经营主体共存一体———光明百货、广场营销中心、物业中心。三个主体平起平坐，协调起来当然比较困难。所以，他们简化了程序，成立了光明广场物业经营管理有限公司，物业经营、营运推广等功能集中起来，提高统一管理的效率。据悉，中华百货迈出了品牌输出管理的第一步，是向光明广场派驻5位管理层人员，分别担任光明广场的招商、租赁、物业管理等部门的“第一把手”。
另一方面，光明广场原有的定位是中高端购物中心，但地下仅有的100多个停车位大大限制了中高端客户的出入，而与广百的定位雷同导致了其竞争力的下降。所以，转变经营思路和定位也是调整的一个重要方面。黄透露，随着中华百货、爱尚折扣店以及其他品牌主力店的进入将会带旺光明广场，通过大商户的热销带旺小商户的生意，这是经营思路的重大转变。
半年内解决租赁遗留问题
在中华百货接盘之前，由于光明广场仍未获得“市场证”，于是该广场已开业的59家租户联合起来，向越秀区法院共同起诉开发商，要求解除租赁合同。8月初，广州市越秀区法院将分两批开庭审理租户状告开发商集体诉讼。8月1日，光明百货的撤场，使开发商又面临新一轮的租赁矛盾：进驻原百货商场的租户中，有10多户认为他们当初分别与开发商签订了租期至明年1~7月等期限不等的进场经营合同，而今开发商未与他们协商便单方结束百货经营，应负赔偿责任。
对此，黄文杰表示，由于光明广场“遭遇”了特殊情况———挖出了一个近千年的历史文物“西汉水闸”。由于此文物的价值非常高，涉及到国家和省一级的重点文物保护，所以，“市场证”的审批和发放，牵涉到文化、建设、规划等多个部门的审批，所以需要的程序和时间相对来说比较久，希望租户能够耐心等待。
至于租金政策，黄文杰表示，由于经营思路改变，将对经营场地进行调整，因此，将与原租户在双方充分协[1] [2] 下一页 |
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