| 内外资连锁觊觎青岛市场 青岛便利店谋求差异化 |
| 编辑：便利店长 资讯来源：便利店研究组 关注： 更新时间：2008-3-16 进入论坛 |
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”方案加以规范化，通过消费协同，来提升企业的竞争力。
“差异化”之路提升市场竞争力
对于众多外资企业欲以连锁便利店模式进军青岛市场的这种态势，王后虎表示：“外资企业最大的优势就是专业。他们脚步稳，店面少，像7-11在深圳用了十几年才发展到现在的100家店面的规模，与国内连锁便利店迅速增加店面数量的经营模式形成强烈对比。和那些多种经营领域并存的便利店相比，他们显得更加专业化。但建成一支规模化营销队伍，需要的时间相对较长，人力资源成本也较高，这是外资企业在竞争中相对劣势的地方，
2008年奥帆赛的到来开启了青岛市对外交流的大门，更多的游客将来到这座日益国际化的现代都市，这必将带来青岛连锁便利业的春天。为了与文明奥运相迎合，连锁便利店的经营者们正在积极提升核心竞争力。对自己品牌所属门店进行规范管理，提供整齐划一的标准化服务模式成为这些便利店经营者们共同追求的方向。而好易得在此基础上提出的“差异化”之路更是提早赢得了市场先机。
超值服务虽让企业有了成长力，然而要想在竞争中立于不败之地，个性化服务却是最为关键的筹码。近几年国内风靡的《蓝海战略》，其核心内容就是呼吁企业在市场竞争中寻求自己独特的定位，通过细分市场和受众群体，采取差异化的策略赢得自己的目标客户群。在青岛本土便利店连锁企业中，好易得和友客在前几年的崛起，靠的就是与其他大型连锁超市不同的定位而获得了发展空间，如今，以好易得以剑走高端为标志，本土便利店企业开始了战略竞争的进一步升级。相信在“差异化”的带领下，青岛连锁便利店业态一定将会迎来发展的新局面。
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