上周被认为是上海市光明食品（集团）有限公司（下称“光明集团”）组建近一年来，转型整合出现实质性突破的一周——7月14日，光明乳业（600597.SH）发布公告称，拟向农工商超市集团（下称“农工商超市”）转让上海可的便利店有限公司81％的股权，双方日前已经签署意向性协议。

    据知情人士透露，农工商超市将成为光明集团整合渠道类资产的主要平台，除了收购可的便利，还将收购属于益民食品一厂集团的“光明便利”，农工商超市旗下的好德便利同样是一支行业劲旅，三大便利店品牌经过捆绑后门店数超过2500家，年销售收入将超过30亿元。根据目前的方案，农工商超市已拟将便利店资产整合上市，由此打造国内便利店第一家上市公司。

    去年8月，新的光明食品集团组建出世，总裁曹树民公开表示，光明集团的产业整合的整体思路是合并同类项，即把相同的产业、业态会归并、组建成一个集团公司。

    7月14日，光明乳业发布公告，已与农工商超市签署了转让可的便利81％股权的意向性协议，主要内容包括：1、在履行必要程序后，光明乳业将向农工商超市转让所持有的可的便利81％的股权；2、股权转让价款将在参照经评估后可的便利净资产的基础上，由双方在股权转让协议中协商确定；3、意向书为双方就转让可的便利股权达成的原则性意向，本次股权转让的协议文本，将在获得可的便利净资产评估结果后，由双方协商另行签订。

    据记者了解，可的便利1996年开始在上海开设门店，是上海最早成立的便利店，也是在上海率先开通“代收公用事业费”业务的便利店，目前有1000余家店铺，其中60％分布在上海市，在苏州、杭州等长三角城市发展状况也很乐观，可的便利早在2002年就开始盈利，成为当时华东地区惟一盈利的连锁便利店。

    农工商超市1994年以200万元的资金起步，在国内超市业传奇人物杨德新的苦心经营下，已发展成为年销售200余亿元的大型零售集团。农工商超市2001年进入便利店行业，创建了“好德便利”，目前门店数约为1200家，其中95％以上分布在上海市，只有50家左右的分店分布在上海周边城市。

    “三大便利店整合起来，可以共用农工商超市强大的采购平台和配送体系，这些后台资源将得到更充分的发挥。”上海商学院流通经济学院院长周勇教授这样认为。

    有机构调研报告称，光明食品集团有意在未来四年打造三块主营业务：连锁超市、糖酒、乳品。不过该集团拒绝过早透露流通业态整合的更进一步操作，比如，可的便利和农工商原有的便利品牌好德是否会合并成一个品牌。而据知情人士透露，好德便利和可的便利合并的话，应该会在短期内采取“双品牌运作”的策略，因为两大品牌本来就有很多店铺是对门店，使用双品牌更有利于错位经营。

    AC尼尔森的另一份调查报告显示，2006年快速消费品

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