| 厦门24小时便利店火了 台湾连锁业唱主角 |
| 编辑：便利店长 资讯来源：便利店研究组 关注： 更新时间：2007-10-21 联系我们 进入论坛 |
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是现在厦门这两者都还不具备，然而倍顺的郑雅玲认为厦门两者均已具备。
店租成本过高！
“８８”当初进入厦门时，主要考量厦门不以工业为重心，而以商业、旅游为重点，服务业是主要产业，对便利店的需求较大，因此选定厦门作为进军大陆市场的起点。
“８８”没预料到，厦门房地产行情节节攀升，店租一路高涨，看着许多路段的店面走马灯似的更换着，他内心并不好受。他坦言，在厦门８８连锁的经营费用中，店租所占比例最大，这制约了“８８”原本的扩张计划。
悦士的罗老板深有感触地说，２４小时便利店对消费群体和消费能力有一定要求，需要布点比较成熟的消费区域，可是厦门的这些区域店面竞争太激烈了，好店面难找，好不容易找到了，店租又令人承受不了，这相当程度影响了扩张。
然而连锁与盈利又息息相关：不经过连锁扩张，没有大量店铺，品牌难以建立，就很难有大的回报；如果顶着高租金大肆扩张，过高的资金周转压力很可能使盈利和扩张状况恶化。
作为美资的倍顺店，同样受高店租之苦。倍顺禾祥店曾是厦门倍顺盈利能力最强的一家，因为无法承受大幅上涨的店租，只好忍痛撤掉。厦门岛另一家位于繁华地段的倍顺，也在生意最红火时被无奈收回了。
扩张步伐放慢
两年多前，８８优质连锁首进厦门，雄心勃勃地准备两年内扩张５０家店，并以厦门为始点，迅速在大陆攻城掠地。两年多过去了，厦门的８８连锁仅１８家，远少于当初的宏大规划，厦门以外的大陆其它区域，“８８”触角也尚未触及。
８８连锁沈威德感觉厦门市场“相当艰难”，虽然他整天忙得像陀螺转个不停，可市场并没“随之兴奋”，仍然矜持地冷静着。市场上只闻大卖场的锣鼓喧天，没心思聆听小便利店浅浅唱着寂寞的歌谣。
作为厦门最早的２４小时便利店，倍顺扩张同样不快。郑雅玲称，美国总部每年会下达扩张指标，但厦门倍顺坚持“扩张与效益同步”的原则，在保证盈利的前提下谨慎前行，不敢盲目“跑马圈地”，每扩张一店都要经过严格的成本核算。
共同做大市场
作为一种零售业态，便利店起源于美国，因为超市大型化与郊外化，消费者出现种种购物的麻烦，从而促成了小便利店的诞生。而在地域极有限的厦门，大卖场则集中于闹市区，在这种市场环境下，售价高的便利店何以应对竞争呢？
“８８”沈威德希望有更多便利店的同行，一起营造便利消费的氛围，改变人们的消费习惯，而仅靠少数几个商家是很难改变消费习惯的。因此，便利店想要活得滋润，当务之急是大家共同做大市场，让习惯跑卖场的消费者更多光临便利店。
对于便利店市场的竞争，不管是倍顺，还是悦士、“８８”，都秉持着开放的态度。悦士罗老板称，厦门市场的便利店生意远没到“你死我活”的程度，大家虽然“吃着同一锅饭”，但在竞争中完全可以做大市场，好让大家共用更大一锅饭。
倍顺的郑雅玲对来自台湾的“后起之秀”持欢迎态度，“他们会带进台湾好的经验做法，给厦门市场带来新的生机，所有行业都需要在竞争上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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