| 长江三角洲地区便利店渐露“春”色 |
| 编辑：便利店长 资讯来源：便利店研究组 关注： 更新时间：2007-10-21 联系我们 进入论坛 |
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品和新服务，满足追求新、奇、特的年轻一族的消费者的心理，而这些商品和服务的价格又是不敏感的，所以商家只要灵活掌握、运用得法，就能在强手之间游刃有余。最重要的是，现在很多人不愿做像便利店这样的“小件”买卖，这为当下便利店的经营者们提供了机会。
“便利”含“春”微然露 “两江”“京沪”已闻声
方飞跃分析说，现在全国便利店的发展情况是长江三角洲地区发展的最好，珠江三角洲地区已进入快速提升的阶段，上海进入了并购阶段，北京也已经处在从发展初期到快速提升的过渡阶段。
周勇更是信心十足地说：“中国的便利店很有发展潜力，我看好中国便利店，中国将在不久的将来诞生以便利店为主导业务的上市公司。”
如此看来，中国便利店的发展并没有像有些人想像的那么遭糕。
但是周勇仍然提醒业界人士，便利店的盈利主要依靠服务，如最近上海可的便利成立了“宅配公司”，推出了“预购服务”，这是便利店的一个发展趋势，将会是便利店的一次革命。便利店是服务产业，不全靠商品盈利，便利店最值钱的是品牌、网络与支撑体系。
另外，目前便利店的成功在于规模，失败也在于规模，核心是管理。有些便利公司退出市场了，如上海的21世纪、超市发等，其实并不是经营上的问题，而是被人为地折腾死的。他说，我国大型便利公司经历了七八年甚至十余年的发展以后，依然没有重大转机的原因何在？就是因为摊子太大、过度竞争、定位摇摆、舍本求末、服务不好。
周勇认为，便利店是靠品牌与技术取胜的业态，便利店的竞争其实还没有真正开始。虽然到处可见贴身竞争的便利店，但国际品牌还没有对内资便利店构成很大的竞争威胁，是自家人之间的争斗，无论发展环境、品牌形象、技术手段等，都还与国际水平存在较大差距。便利店真正的竞争是：对特定品牌的“顾客信赖”；标准商业模式的快速复制、持续服务与经营创新；物流整合与信息技术的支撑能力；糅合总部与门店各自优势的能力。从经营上来说，商品、服务与营销创新是关键；从管理上来说，物流信息系统与营运管理是关键。从整体来说，发展特许加盟，调动总部与门店两个积极性是关键。当便利店的发展达到一定规模以后，一方面要依靠品牌吸引顾客，另一方面要依靠技术吸引加盟者。所以，便利店的成功最终将依靠品牌与技术，总部与加盟者两个积极性相结合才是一个完整的便利店系统，但总部不是“警察局”，它是一个“提供服务”的机构。
从出生到成长，便利店这一业态已历经了不短的时日，这朵业内人士心头的“希望之花”在不久的将来，或许就会盛开上一页 [1] [2] [3] |
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