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品牌和管理能力等无形资产。公司卖的商品是供应商的，公司的店铺和办公楼都是租的，连物流配送中心的仓库和车辆都是租别人的。公司拥有的主要是“可的便利”这个品牌，加上公司多年来积累的管理能力、IT系统以及物流系统等，而提供给顾客的是一种服务。
事实上，日本、中国台湾等便利店行业发达的市场，主要采用的是加盟店发展模式，便利店公司收取加盟费、管理费以及赚取供应商的通道费、商品批发差价等，而便利店公司的价值，主要是品牌和管理能力，属于典型的“轻资产”模式。
便利店是一个高毛利的行业。光明乳业2006年年报显示，2006年可的便利的营业毛利为4.29亿元，收取供应商的进场费、服务费及陈列净收入为1.06亿元，但由于高额的期间费用及运营成本，2006年的营业利润为1205万元。 上一页 [1] [2] [3] |
