| 自愿连锁:中小零售企业生存之道 |
| 编辑：便利店长 资讯来源：便利店研究组 关注： 更新时间：2007-10-21 联系我们 进入论坛 |
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稍加留意，你也许就会发现，常常下班后去买个油盐酱醋的那家小店生意日渐萧条，马路对面的食杂店也不知不觉间关了门，这种急转直下的情形也许就是近半年甚至近个把月发生的事儿。大超市、大卖场不断“跑马圈地”，使夹缝中生存的中小零售商业备受重压，市场份额逐渐被蚕食。
与邻居们相处多年的小店，不得不选择退出。
这便是残酷的市场竞争，玉华市场的员工们对此感受最深。上世纪90年代中期左右，玉华市场的销售利润曾以每年20个百分点的速度递增。然而现在，玉华市场的整体经济效益已今非昔比。当年的“百盛冲击波”，给玉华带来了第一次冲击，超市的新概念以及廉价的可乐等低价商品，吸引了众人的眼球。此后不久，与之相隔不到1公里的沃尔玛奥林匹克店的开张，更是令玉华市场感到了一种切肤之痛。还有城市的动迁改造也在“耽误”着小店的“钱程”，“许多居民在附近住了几十年，和玉华市场的营业员结下很深的情谊，如今这样的老顾客越来越少了。”玉华市场总经理丁瑞莲说。
有着如此命运的又何止玉华市场一家。如今我市不少中小型商业都面临着严峻的挑战。在大卖场、大超市的重压下，小店同时也面临着供应链、资金流以及经营理念等多方面的鼎力支持与更新变革。那么，中小零售商业的生存之道到底何在？
1月29日，在“太阳系五周年店庆暨2005经营战略发布会”上，大连太阳系便利店连锁经营有限公司与20家自由联盟主签订协议，共同组成“星河商业联盟”，意在通过采用统一的招牌、店面和标准化的管理办法，集中零散的零售商，提高采购优势，降低进货成本，达到利益共享。据悉，首家“星河商业联盟”旗舰店———星河折扣店，将于春节前在中南路附近开业。今年计划发展150家店。市连锁协会秘书长赵顺评价认为：“这预示着大连便利店开始步入自愿连锁时期。”
所谓“自愿连锁”，有专家认为，通常是指中小零售店通过自愿联合的方式组成的经营联合体，同正规连锁和加盟连锁不同的是，自由连锁群体的各店仍保持独立或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。联合的形式主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。中国连锁经营协会会长郭戈平日前指出：零售市场对外全面开放后，中国连锁业正在步入一个新的发展阶段，而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律，有助于中小零售企业做强变大。东北财经大学工商管理学院李健生博士认为：大店争选址，小店争资源，单打独斗时代已经成为历史。中小零售企业只有联合起来，实行品牌整合，才能形成新的运营联合体。
据统计，目前我国有中小企业上亿家，占中国企业数量的99％以上。这些企业是社会的基石，对劳动力的巨大吸纳能力是其他行业难以比拟的。在中国零售业对外全面开放的今天，导入新的零售业态和经营方式，无疑将会改变和影响中国整个流通业的命运。同时，这种新的运营形式应当得到社会的更大扶持，地方政府和主管部门应因势利导，使这些企业以更合理的方式早日联合在一起。
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