| 过度竞争便 便利店大面积亏损开始 |
| 编辑：便利店长 资讯来源：便利店研究组 关注： 更新时间：2007-10-21 联系我们 进入论坛 |
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图让自己更加亲民，并扩大消费群。
无奈转身
无论是7-11、C-store还是全家，它们离赢利的目标还有一定距离，不过，在商务部放宽投资限制后，这些外资便利店悄然展开了新的整合运动。超市发的退市，引发了众多便利店巨头的兴趣，这恰好适合7-11等外资企业的胃口，因为在北京，再也很难有优质而廉价的店铺可供选择的了。
在以往，外资企业由于政策的限制一直以直营的方式慢跑，它们首先考虑并且占有的是优质的店铺资源，在特许商业领域，选址往往是决定经营成败的关键。在开放投资后，谁都能料到它们的目标是什么。7-11收编可的在广州的店铺也许是一个征兆，事实上，在过去一年里，它开始在珠海、海口、天津等城市开店，并开始谋局二级市场。在大城市开店成本大幅上涨的前提下，二级城市逐渐成为另一片战场。
一个普遍的理论是：便利店要在人均收入达到4000美元左右时候才可以被广泛接受。但这也许不太适合中国的国情，在一些新兴城市，之前一直恪守这条准则的外资便利店开始破局而出。“大城市成本的不断上涨和店铺资源的短缺，是它们退而求其次的关键原因。”一位业内人士分析，便利店大面积亏损开始于2004年，在经过2002年、2003年的急速圈地后，无差异化的过度竞争让便利店从火热期走入冰冻期。
这并不是一个太坏的消息，暂时的低迷会带来行业间的整合，这是惯例。人们习惯将便利店的竞争看成是土洋之战，一方是经验丰富的国外品牌，它们用资金开路进行圈地运动，如7-11、全家、罗森等；一方是本土的商业品牌，它们借用已有的供货商和渠道实现扩张，如可的、快客等。这不是一场对决游戏，而是一场竞跑，在今年二月份商务部解冻外资商业特许经营业务后，这场竞跑赛的差距越来越悬殊。
但在便利店业态观察者陈志华看来，过去两年来的变局只不过是一个新兴行业走向成熟的必经过程。除了一些规模较小的便利店退市外，大部分品牌并未有撤离的迹象。这意味着，在全面亏损的情况下，未来的好日子并不是不可预期。只不过由于过度模仿日本、欧美的经营模式，加之消费者对便利店的接受需要一个渐进的过程，亏损的状况才会如此大面积出现。
陈志华认为，中国便利店行业不会因为暂时的亏损而长期陷入低潮，而从商业区到社区的转变和渗透，将会让更多的便利店冲出亏损的迷雾。这并不需要一个漫长的过程，也不是一个战略的大转弯，而是改变选址策略并重新优化商品结构。这对大多数便利店并不是难事。不过，也有人将这种变化看成是从“等死”到“寻死”，因为抛弃最具消费力的群体而到社区与低廉的超市、夫妻店竞争，这无异于自断财路。
在这场集体转型的过程中，跨国公司显然更具抗风险性，尽管它们与国内的企业同在一条起跑线上。7-11是最早意识到危机的一家企业，从去年以来，它开始四处打探成熟社区的店铺价格，如今已开始在这些社区布点运作。在广州丽江花园，7-11打破了百米之内不得开第二家的禁令，短短五十米内竟然开了两家店。在此之前，这个号称广州最具生活气息的成熟楼盘，一直没有获得连锁便利店们的关注目光。
另一个不得不考虑的因素是，跨国公司的雄心与中国本土企业的决心并不相同。跨国公司大多以便利店视为单一产业专注经营，而国内企业大都从百货零售业转型而来，便上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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