4．商业区

　　商业区指商业行为集中的地方，由于过路客的增加，形成各种商店聚集之处。

　　5．娱乐区

　　娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。

　　由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。

　　商圈店址调查要点与评估

　　店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。　　

　　失败店的主要因素有以下三点：　　

　　(1)地点选择失败；　　

　　(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准；　　(3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此产生了许多失败店。　　由上述因素可以发现，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。　　　　1．商圈实地调查的要点　

　　(1)开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类。　

　　①住宅的种类：　　

　　A．单身住宅；　

　　B．普通小区住宅(分大、中型)；　　

　　Ｃ.它；公寓(分电梯大楼、普通公寓)；　　

　　D．高级住宅区。　　

　　以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区，则不太适合。　　

　　②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。如以职业类别来看，司机、工厂上班者，蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。

　　(2)商团内有助于便利店设立的设施，有下列几种：

　　①中小型企业(内部没有餐厅)；　

　　②中大型医院；　　

　　③大学、专科及高中职校；　　

　　④24小时的大、中型工厂(三班制)；　　

　　⑤消防队、警察局、市政府；　　

　　⑥公园及广场；　

　　⑦车站附近；　　

　　⑧大型集中住宅区；　　

　　⑨其他。　　

　　(3)商困未来发展的具体考虑如下：　　

　　①地区内人口及户数的增加；　　

　　②新设车站的计划；　

　　③学校的建设计划；　　

　　④马路新设、增设及拓宽计划；　　

　　⑤小区住宅的兴建计划。　　

　　(4)商国内的竞争性。商圈内的竞争性，指区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。

　　2．评估　　

　　评估对便利店的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必要的工作，以国内而言，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结

上一页  [1] [2] [3] 下一页