| 中国打造自己的“家乐福” 路很长 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-2 联系我们 进入论坛 |
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局、设施等方面并不比国外大型百货企业差，但在“软件”方面如管理体制、经营理念、管理方法及管理手段等还比较落后。而且百货业应该解决的最大问题是卖什么？他认为百货业卖的是品牌、时尚、信誉、功能、环境。
“我国大型百货在逐步走向成熟。”黄国雄说，２００１年大部分百货企业已摆脱增长不足的局面，从国家经贸委市场局的统计看，去年百货业给国家提供的利税在零售业中占７５％。他认为，在很长一段时期内，我国零售业仍将是以大型百货为主导、以连锁商业为基础、各业态共同发展的结构。（完）
中国连锁经营协会会长：零售企业防“瘦小”更要防“肥胖”
新华网天津９月１５日电（记者 张泽伟 杜继昌 孙洪磊）中国连锁经营协会会长郭戈平对国内零售企业争先恐后地抢地盘、开分店行动提出警告，她说，规模扩张与效益提升同等重要，零售企业在防止“瘦小”的同时，更要防“肥胖”。
由于国内零售企业的连锁经营起步晚，而且一些行业法规不健全，如连锁企业的工商登记、税收政策、地区封锁等都影响了企业的跨地域、超规模发展，因此目前零售企业规模偏小。从连锁企业拥有的门店数看，一半以上的企业门店数在２０家以内，全国企业平均拥有门店数仅为１４家，而发达国家一般的连锁企业都拥有门店数百家；从销售额看，目前销售额达亿元以上的零售企业有１０００多家，中小企业约１００万家，而小商店多达２３５０万家。我国最大的连锁企业——联华超市股份有限公司去年的销售额为１４０亿元，与世界第一的沃尔玛２０００多亿美元的销售额相去甚远。
扩大规模、实现连锁经营是零售业的一个发展趋势。郭戈平说，零售资源具有一定的不可替代性，很多企业计划在三年时间里快速跑马圈地，这对企业的规模化经营非常重要，但如果过度扩张导致资源不协调、不配套，或者连锁经营链条上的某个环节出了问题，就可能引发整个连锁企业的“多米诺骨牌”效应。她提醒企业在扩张时不要盲目连锁。靠门店数量扩张来增加销售额，这在连锁企业发展初期无可非议，但如果企业的发展完全依赖于此，则非长远之计：首先消费空间有限，连锁数量总有饱和的上限；其次是扩张需要有强大的资金实力；再次是扩张决不仅是“量”的增加，更重在“质”的提高，企业内部的经营管理不该忽视。她说，如果企业没有相应的配套措施，即使门店遍天下，也依然是分散经营，成本高、效率低、流量有限，根本无规模效益可言。
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