| 华润万佳要抓“四个五工程” |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-2 联系我们 进入论坛 |
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华润万佳旗下现有标准型超市400多家，经过前一阶段的整合后，华润万佳宣布，目前已经停止在中国内地发展标准型超市。
从今年7月26日起，华润万佳超级市场有限公司名称正式启用。这表明华润万佳组织架构整合工作的圆满完成，标志着华润集团零售业一个新生体的诞生。
8月1日，华润万佳经国家经贸委批准正式注入华润创业，成为华创的附属公司。华润集团将其于去年8月及年初斥巨资收购后整合而成的华润万佳注入华创，由华创一次性控股65％。自此，华润万佳可以充分利用华润创业香港上市公司的优势，创造一个更大的发展空间。华润万佳注入华创就等于进入了国际资本市场，确保了其发展的资金支持。
携全国连锁业第十二把交椅的威名，背靠华润创业香港上市公司的大树，华润万佳的一举一动，自然引起国内商业同行的瞩目。尤其是在华润万佳宣布今后不再发展标准型超市，而向其他业态进军之后。
重点发展三大战略
业态“华润万佳调整战略业态是处于发展目标需要的考虑。”华润万佳总经理徐刚表示。
论经营规模与业绩，华润万佳一直处于广东零售行业的龙头地位。在刚刚公布的2002年全国上半年销售额前20名连锁企业中，华润万佳又以销售总额为27．1007亿元的业绩排名第12位。而在今年上半年，华润万佳实现销售总额271007万元，去年同期为207290万元，同比增长31％，继续居广东省零售企业第一。这对于一个从1991年起步的区域性公司来说，已经不易。
但刚并入华润集团的华润万佳显然并不满足。早在今年年初，华润集团总经理宁高宁对华润万佳的发展提出5年战略目标：用5年的时间，在零售业务上投资人民币50亿元，到2006年实现年营业额500亿元，投资回报率10％，达到年度利润5亿元的目标。集团内部的人称为“四个五工程”。
为了实现这个宏伟目标，公司高层从去年年底到今年6月，一直在制定华润万佳的战略实施计划。华润万佳此次的业态调整，也是为了实现这一目标。
据了解，华润万佳旗下现有万佳模式综合型大卖场11家，标准超市400多家。而据徐刚透露，目前华润万佳已经停止在内地发展标准型超市，综合型超市和折扣店将成为华润万佳今后发展的新业态。
徐刚说，华润万佳的综合性超市面积在5000到6000平方米，介于食品加强型超市和大卖场之间，主要经营一些快速消费品，比如干货、生鲜和日常生活用品等，也会经营一些小电器。目前综合型超市已经在北京、天津、苏州、顺德四个城市试点，而到2006年，这种类型的超市将发展到200家。
另一种将于明年下半年启动的新业态折扣店，经营面积为1000平方米，经营品种在800到1000种之间。折扣店与一般的超市明显不同在于，现在的超市大部分都是拿别人的货物来卖，而在折扣店，所有的品牌、商品的规格都是由折扣店自己制订，然后到工厂里定制。这种供销直接见面的采购方式可以减少中间商，大批量的定购也有助于和厂家压价，这也是为什么折扣店的商品价格比一般大超市要低10％，甚至更低的缘故。
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