| 海宁市亚细亚连锁超市黑洞再调查 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-2 联系我们 进入论坛 |
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3600万元，以及以公司和个人名义向社会集资款项200多万元，后两个数字还在增加之中。
“胆大产大”？
一位资深司法界人士在谈到这些超市非法集资目的时感叹说，他仿佛又看到了当年大跃进的遗风：“人有多大胆，地有多大产，明明里面都已经是空空的了，却还在不断地吸引资金往里面填，还在不断地扩张开店。”
据李文渊到案后供述，亚细亚超市早在1999年4月后就不足以支付每月高达50万元的工资、水电和房租了，但是看到老地方超市做得那么大，李还想着要扩大规模一争到底，当时摆在他面前的问题是钱从哪里来。由于没有大笔的固定资产可以作抵押，银行怕担风险不肯借钱，李便动起了集资的主意。
从2000年后，亚细亚规模的扩张以及10多家分店的日常运营，都是建立在集资款不断涌入的基础之上。2001年1月1日，1000平方米的亚细亚广场正式开张，买房子首付的90万元正是来自集资款。
在李文渊的心里，有一个永远解不开的结———与老地方超市一较长短。1995年，两家超市几乎同时诞生，从第一天开始，两家超市就开始了没完没了的竞争，除了亏本拼价格外，还拼规模，你开一家，我也开一家，自己感觉落后的李文渊因此拼死也要开亚细亚广场，要保留已经亏损得不像样子的亚细亚大酒店来撑门面。
在李文渊和老地方超市当家人卜姚虎看来，都认为连锁超市要上了规模才会赢利，所以即使亏本，也硬着头皮上，但是他们的经营管理却严重滞后，当外来的华联购物中心、家友超市、农工商超市进入后，这两家超市的顾客被大量抢走或分流，用顾客的话说，是“亚细亚、老地方的东西一般，农工商的东西正宗”。
就是在这种内部经营管理不善和外部竞争加剧的双重夹击下，原本在当地根深蒂固的两家超市举步维艰，两根依靠借钱维持的资金链终于一前一后地“嘣”然断裂。
善后难理
亚细亚超市东窗事发是因为“2·21哄抢事件”。
根据李文渊的供述及现场群众介绍，来自海盐县的十多个债权人终于把当时遍寻不着的李文渊堵在了亚细亚广场，以峡石永新水果行为代表的一些供货商和不少被集资的个人也开始在亚细亚广场外聚集，当这些愤怒的债权人听说还是“没钱还”时，就开始直接到广场内搬货，一些被拖欠工资达半年之久的超市职工也参加了搬货。公安机关介入后，当天即关闭了所有亚细亚门店。
事后根据法院的清算，亚细亚还剩下商品价值270多万元，法院按照这些商品的零售价、以债权金额20％左右的比例退还给了各供货商。根据其中一家供货商嘉善显平保健品有限公司总经理楼显平介绍，亚细亚欠其货款总共为50多万，他在7月初领到10万元货品，但是他认为那些货“都是卖不掉的过期商品”。
200多名职工也同期领到了被拖欠的工资和押金，而那些被亚细亚集资的个人则还在等待，他们不知道能不能领到钱，能领到多少钱。
相比下来，被百惠超市集资的人似乎要“幸运”一些。据介绍，因为百惠超市隶属于当地供销社，结果是供销社出资450多万元补全了这个漏洞。而被百惠超市拖欠的300多家供货商的1500多万货款，则因为双方意见分歧太大还在协调之中。但是不管怎样，他们至少可以拿到相当于已供货品零售价70％的退款，因为百惠超市倒闭后留下了2000多万元的房产、店面等资产。
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