| 资金不足正严重影响我国连锁企业的扩张 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-3 联系我们 进入论坛 |
|
|
|
|
|
超市连锁经营是靠规模经营生存的业态，随着外资商品超市连锁企业在我国市场上的扩 张，对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力，在外资超市连锁企业明显的商品采购优势和资金优势压力下，本土超市连锁经营企业根本就没有低速度发展的环境，只有通过扩张才能发展，但在扩张发展过程中，遇到了资金严重不足困扰。根据国际惯例，新店开张一般有3年～5年的亏损期，但本土企业很少能坚持3年。目前本土超市连锁企业的资产负债率 整体达到73％以上，平均利润率也不到2％。资金的严重不足，影响了本土超市连锁企业的扩张速度，也由此加剧了和供应商之间的矛盾。
据不完全统计，去年，全国有150多家超市倒闭，造成倒闭的最根本原因如出一辙，就是超市严重拖欠供应商的货款，供货商讨债无门(超市老板卷款逃走)、讨债无期，供货商被逼无奈，停止供货、哄抢货物。
为什么这种事情会频频发生？虽说超市连锁经营是一个需要投入巨大、却不能保证高收益的行业，但国内许多从事超市连锁经营的企业并没有按照市场经济条件下游戏规则去操作 ，而是在玩着“空手套白狼”的游戏：店面是租的，钱是借的，店内设施是分期付款的，商品是代销的，员工很多是供货商出资招聘的。最主要的是，超市的收益并不期望于销售商品的利润，而是由于超市的“家规”，对供货商收取的五花八门的各种费用：商品进店要收进店费，新品上架要收上架费，超市店庆要收店庆费，促销活动要收广告费，节日活动要收赞助费，还有堆头费、新店开业折扣费、损耗补偿金、价格保护费、滞销退货款、快讯赞助费等，以及超市采购人员及其他有权势人员向供货商索取的回扣。这些费用的收取，规模稍大一些的超市都超过上千万元。特别值得关注的，许多费用国内目前经营规模大以及国内的外资超市连锁企业也在收取。
造成这种不符合市场经济条件下正常游戏规则的做法在国内超市连锁经营企业普遍存在 ，但症结究竟在哪里？
资金严重不足
超市是一个微利行业，需要大量的资金和规模的支持，如“沃尔玛”在福州一家超市的 注册资金就达到1500万美元。国内超市连锁经营企业在初期大多注入资金较少，由于利润较 少，中途一些股东又抽走资金，造成企业资金链的断裂；一些上市公司，上市时由于规模少 、融资有限，后期发展中，又由于盈利能力弱、缺乏扩股再融资的能力，不得不高负债经营 ，如上海华联超市公司2001年年报显示，公司负债率高达77.38％。由于资金的短缺、资金链的断裂，使得超市用对供货商延期付款的方式，将回笼的货款用于市场投资扩张，用向供货商收取各种费用的方式，弥补经营上的亏损，从而将资金风险转移到供货商身上。
商品供需结构矛盾突出
国内目前消费品市场有效需求不足，商品市场总体呈现供大于求的状况，同功能的商品 之间质量、价格、档次、品牌差异性小，造成同类商品生产商品之间的激烈竞争。为了打入目前消费品市场主流零售业态的超市，生产厂家和供货商只能答应超市的不正当要求，使得正常的商品供应资源配置规则变异，超市对商品的采购不是根据市场的需要、企业的经营特 色来决定，而是由供货商对超市所提出的不正当要求的满足程度以及和采购人员的“关系” 好坏来决定。
超市经营[1] [2] [3] 下一页 |
| 【我来说几句】【查看评论】【开店项目库】【零售学院】【店家学堂】【店家论坛】【关闭窗口】 |
|
|
|
