| 跨国商业零售集团正以多种方式进入中国 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-3 联系我们 进入论坛 |
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通过全球采购网络，把国外生产的产品销往中国，特别是在我国面临消费结构升级，一些高端产品在国外生产具有比较优势的情况下，这种能力是非常重要的。所以说，未来商业领域的竞争并不仅是资本的竞争，更主要的是供应商（生产商）资源、信息流资源、通路资源和配送资源的竞争。
目前外资进入只能以合资的方式，在合作伙伴的选择上将非常现实。在业态上，外资将主要以自己熟悉并有优势的连锁超市方式进入。从地域上，首选位置应当是上海、北京、广州、深圳等大城市以及经济发达的中等城市，因为这些地区人均收入水平较高，潜在消费能力大，能够支持比较大的商场规模，同时这些地区消费升级将领先其他地区，有助于发挥其专业专卖和全球配置商品的优势。
从合作对象上，对方的融资能力和是否具有政府背景将是一个重要因素。目前商业领域没有完全放开，而且其业务具有区域化的色彩，与政府良好的关系可以得到多种收益，家乐福恰恰是得到当地政府的支持才得以“违规”发展成为中国的老大。另外，上市公司可能成为外资的主要合作对象，一方面是因为这些公司产权比较明晰，治理结构比较完善，易于监督，而且多依托大的集团，背景也不错，另一方面上市公司具有融资的能力。
如果外资是以连锁超市业态进入，合作对象是否商业零售企业可能并不十分重要，因为超市业态投入并不很大。相反，如果对方不是商业企业，外资一方可能有更大的发言权。对于百货业来说则有所不同，新建一家百货商场需要大量的资金投入，且需要借助商圈的繁荣来聚拢人气，而商圈的形成与繁荣不是一朝一夕的事情。所以，为了低成本快速进入中国市场，经济发达城市的知名百货企业可能是合作的首选。上一页 [1] [2] |
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