| 武商集团发展展现健康与超常 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-18 联系我们 进入论坛 |
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近日，武商联完成三家国有上市公司股权变更，内部业态初具方向，具体操作尚待时日。上月底，武商集团董事长刘江超接受记者专访，谈到武商集团发展方略：不等不靠，全力发展百货、量贩两大主业。
武商人用行动表明这一决心。本月29日，位处武汉黄金商圈的国际广场将开业。本月底，襄樊购物中心开张。下半年，5家网点将陆续营业，都是1万平方米以上大卖场。
武商计划，百货网点覆盖所有省内二级城市，成为当地零售业龙头，年营业收入占到当地社会消费品零售总额的8%-10%。发展最快是襄樊。宜昌有赶超之势。恩施纳入卖场计划，沪蓉高速公路修通后，这里将成周边城市消费中心。黄石、鄂州、荆沙卖场也在快跑。
武汉大本营，国际广场是门面亮点，引领新一代的武商百货经营。三家商场资源整合，一体化经营，还要继续向京汉大道发展，眼下54亩用地正在拆迁，已拆完18亩。
这片土地上，会建新卖场，还将加大休闲功能，形成购物、休闲、娱乐、教育等消费链。“如果我们的计划一一落实，在中心城区占地百亩的武商摩尔城，可能是全国最大规模。”
集团另一个投资重点是量贩，迄今开店33家。
刘江超分析，超市、百货业态功能有区别。超市，满足人们基本生活需要。百货，满足人们个性化、多样化需求。从武商发展的现实看，两大主业不可偏废。
他用健康与超常发展，形容当下和未来的武商：
从动工到即将营业，国际广场只用了短短17个月。招商只用了4个月。速度超常规。“这件事，是成熟经营管理团队在成熟商圈利用成熟经验所致，回报肯定可观”。
武商是连续多年的武汉零售业缴税第一大户。刘江超说，去年，处理了多元资产和历史欠债，今年经营有增长点，武商集团效益增幅将列全市零售业前列，进入效益的快速提升期。
他说，“埋头苦干5年，武商会是漂亮的武商。”诠释这种“漂亮”，他说，5年后，武商“全国排名有地位，同行业有影响。年销售收入200亿-300亿元，创效益最好商企”。
刘江超说，时机成熟，武商还将积极谨慎“走出去”。
他说，武商不能“等靠要”，因为市场竞争，“等”就是死路一条，发展是等不来的。企业如果垮了，武商集团2万多员工首先要遭殃，股民失落，武汉人民失望，“须知，武商文化是武汉当代商业文化缩影，是江城人民与武商人共同创造的”。
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