| 信贷风险预警:农村新型超市税费负担加重 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-18 联系我们 进入论坛 |
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2006年度建店计划数已接近26万家，远远超过商务部原规划的10万家的年度目标。商务部也觉察到“万村千乡”在推进过程中所出现的一些不良迹象，开始对“万村千乡”工程进行强势调控。
第三，警惕地方政府急于求成、拔苗助长的现象。在推进“万村千乡”工程过程中，一些地方政府急于求成、拔苗助长的现象，不能很好地结合地方特点，对一些不具备条件的村乡也要硬搞，一些既无行业经验，又没有配送中心和物流体系和管理能力的流通企业，在农村中突击大搞连锁网点，结果适得其反。
第四，在这种情况下，大型零售企业将成为开拓农村市场的主力军。现阶段，农村的商业企业最重要的是统一进货、统一配送、统一核算指导和统一管理，在此基础上，按照连锁经营标准化、专业化的要求，建立连锁经营企业规范的作业标准和管理制度，建立管理信息系统，实行规范化管理。大型零售企业无疑具备这方面的能力和优势，因此，未来大型零售企业将成为开拓农村市场的主力军。
第五，可以利用农村供销社的传统销售网络解决布点问题。供销合作社是中国农村传统的流通组织，几十年的发展使其在广大的农村地区形成了一张相当完备的布点销售网络，这是一笔巨大的无形资产。与其他分销商相比，供销社企业最大的优势在于对农村市场的熟悉，对中小城镇和农村的消费习惯、消费心理有较为准确的把握。目前国内一些地区凭借供销社网络发展起来的连锁经营在县城、乡镇已经具有良好的发展势头。
以江苏著名连锁企业“苏果”为例，“苏果”很早就开始踏上了农村市场的开拓之路，经过多年拓展，目前“苏果”网点总数达1503家，其中县及县以下乡镇店铺数量879家，占网点总数的58%。在“苏果”整个销售规模中，50%多的份额是在农村实现的，在整个经营品种中，70%的品种为农副产品及其加工产品。“苏果”就是通过与供销社合作的方式迅速扩大网点规模的。“苏果”和供销社合作的形式主要有两种，其一是区域集体加盟，最典型的是在江苏发展起来的“邳州模式”，即邳州市供销社整体加盟“苏果”，利用供销社在各乡镇的原有网络，在对各网络内店面进行改造的基础上，建立“苏果”加盟店。这种方式不仅耗费成本低，而且扩张极其迅速。“苏果”采用这种区域整体加盟的方式，实现对区域农村市场的快速渗透和全面覆盖。现在邳州市已开了30多家门店，实现了镇镇有“苏果”。其二是采取区域多点加盟，即在不具备整体加盟的区域，通过选择特定区域内条件较好的企业加盟，实行多点扩张，营造连锁效应。江苏省东台市原来只有县城1家加盟店，“苏果”经过积极开拓，现在已经在15个乡镇拥有加盟店。如果能够积极利用农村供销社的传统销售网络，就可以有效解决布点问题，大大缩短“万村千乡”工程的建设周期。
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