实现联营、扩大，从而提高与供应商谈判的能力，或通过合理配置、缩短管理流程以达到节约成本。鲍居武则认为，在目前超市经营的低毛利水平下，中小超市可以从提供个性化商品组合以及服务来进行突破。他举例说，比如加设了自助洗衣、订购机票等服务的“商务型超市”，选择较高档的保健品、食品等的“精品超市”。这些都是中小超市从社区突围，对个性化超市的一种尝试。尽管评价这些“商务型超市”、 “精品超市”能否成功还为时过早，但他坚信随着市民收入层次的逐渐拉开，未来几年消费者对个性化商品和服务的需求将逐渐凸现，“也许这就是中小超市未来的立足之地”。
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