| 万多乐催生小商品零售消费新亮点 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-19 联系我们 进入论坛 |
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随着我国零售业进一步对外放开，从3年前中国本土零售商们的怀揣惴惴不安，到后来的与“狼”共舞，再到如今的笑傲群雄，这个过程见证了中国零售业逐渐进步的过程。伴随着国内零售业态的成熟，也让国内零售企业看准了进入的良好时机，日前，量畈式零售便利店万多乐宣布全面进军零售业，打响了本零售企业的反击战。其以全球首家提出精品折扣与多元经营模式完美结合的经营形式，催生着小商品零售业消费的新亮点。
从世界最大的跨国公司沃尔玛到世界零售业排行第二的法国连锁大王家乐福等大型零售企业，在中国获得巨大盈利的同时，也已经成为了中国老百姓家喻户晓、老少皆知的品牌代表。然而随着同质化竞争的加剧，有很多的大型购物中心越来越显得举步维艰。而发展前景日益看好的小超市，却犹如深处于蓝海领域般呈现着巨大的发展空间。
品牌升级缔造小商品超市精品形象
在外资零售巨头情绪高昂地分食着中国零售业巨大的蛋糕之时，本土的区域零售霸主们却收起了与其一争高下的锋芒，转而投向了以小商品品牌超市为突破口的量贩式经营形式。
一般来讲，经济的高速发展、百姓消费能力和生活习惯的改变都将带来无限的商机，尤其是“休闲购物”的风潮对于小商品折扣超市的促进，起到了推波助澜的效果。对此，缘于东方商业圣都香港品牌的小商品量贩超市——万多乐,根据大陆中小创业者的具体情况，在对全国各大商圈的精细调研基础上，结合欧美上千家连锁店运营经验，推出了真正意义上的品牌型小商品量贩超市。
据业内人士介绍，在选择了现今世界上最为成功、最具活力的生产模式——OEM生产和OUTLETS营销的结合形式，万多乐带领了小商品零售行业走向品牌折扣时代的创新变革。其特有的统一形象设计和精美、井然有序的装修样板超市，成就了万乐多品牌形象的小商品人气王。而最具品牌优势的万乐多品种、质量、价格三者合一的出现，使其货物统一，降低成本，减少中间环节成为可能，从而成就了商品质量过硬而物美价廉的理想消费方式。
“品牌”升级后，经营模式将成为经营根本！
多元经营模式策动中国小商品市场重新洗牌
成功源于执著，辉煌还靠联合。优势互补、良性竞争，是蓝海战略的最高境界运用。怎样应对竞争？怎样实现优势组合？这是商业战场永恒的话题。在区域霸主纷纷转向小商品零售超市的时候，处于新生态的万多乐零售企业，在新环境下“衔枚急进”，策动着小商品市场的重新洗牌。
据了解，万多乐小商品超市在整合业内优势资源的基础上，运用国际上最先进的操作运营理念“量贩”，将其引入超市行业，可以说是首开先河，而且随着商品同质化时代的发展，同行之间的竞争日趋白热化，万多乐提出了新型联合、化敌为友、超级蓝海的“大联合”战略。它不仅仅是停留在低层次的相互作用，而是更深层次的互相扶持、联合助推。旨在同行、非同行、有无关系，都能实现的创新联合，使其形成一个区域性的巨大小商品产业链，从而拥有整个市场的最大化盈利。
据业内人士分析，小商品原本就有着无与伦比的市场需求，加上量贩超市，就更是如虎添翼，万多乐此次推出的“大联合[1] [2] 下一页 |
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