，旗下的业态竟然包括了大卖场、普通超市、便利店、百货店、药店、电器店、老字号的食品店，等等,给后期管理带来难度。
“五个统一”何时实现？
物美面临的第二大风险，是自身经营模式的矛盾。
“不管是区域发展，还是全国扩张，都要遵循连锁零售业‘五个统一’的行业规律，即统一采购、统一物流、统一财务结算、统一管理和统一品牌，如果并购对象具有一定规模，在当地市场能实现‘五个统一’，物美就会考虑将其收购。”这是物美总裁吴坚忠在接受记者采访时说的一番话。
然而，在2006年2月，物美3.7亿元收购美廉美超市时，却开出了“美廉美品牌长期保留，管理团队全部保留”的条件。而美廉美股东的说法是：“物美并购了那么多企业，没听说任何一家出现乱子，说明物美必然有着包容和博大的企业文化。相对于外资连锁巨头控股后动辄换管理层、换品牌、换员工的做法，物美的条件极为宽松和大度。”
此种收购，既起不到品牌统一之后的增值效应，也起不到削减管理费用的协同效应，虽然可能在物流方面稍微减少一点费用，但是从销售角度来说，由于两者本来就是对手，收购后的美廉美网点仍然会和物美自身的便利店发生内耗竞争效应。
至今，“五个统一”依然还停留在物美的规划蓝图上上一页 [1] [2] |
