尽管东莞章业的总经理陈章霖承认民润与新七星的重组具有可行性和示范效应，但他更担心双方融合后，民营企业原有的品牌、文化可能随之消解，陈当时曾向记者表示，他不会考虑“靠大”之路，而很可能采取上市、发行债券等办法。

　　这种想法并非空穴来风。广东连锁经营协会会长孙雄还记得，1998年，陈章霖在虎门国道旁边以较优惠的价格拿到一块地，并请人出谋策划，当时有人提议开汽车美容店，但结果被陈章霖否决了。1999年10月，由东莞章业商贸有限公司投资的虎门第一家集超市、娱乐、饮食于一体的大型商场——章业万货正式开业。与以往不同，陈章霖此次采用的是持有物业的形式。2002年9月20日，家章业万货在东莞常平揭幕。2002年4月，章业丢掉家族管理模式，实行总经理制度，并成功地引进大批高素质的专业管理人才。

　　此间，记者曾与陈章霖有过一次对话，据陈章霖透露，该公司的盈利模式已从单纯的超市大卖场利润转移到地产升值后的高毛利，“两者的盈利能力根本无法比较。”另外，根据陈章霖的理论，东莞零售业结构不平衡，市场远未饱和，有些地方的入市成本相当低，章业万货未来3年，将在东莞地区发展500家便利店和8家购物中心（大卖场），以大卖场为核心、以购物中心为依托、以便利店为补充渗透，结合电子商务，达到区域性相对垄断。一旦如此，整体打包上市将是东莞章业寻求的一条可行的长远发展之路。

　　但有业内人士质疑，在实际经营当中，章业万货采用的一些促销方式已经背离了商家经营的底线，完全抛弃了零售行业的游戏规则，这种做法只能带来短暂的人气，但很难判断其经营动机。“据说陈章霖本人在安排好手下打理零售业务外，其全部精力已放在房地产上。”壹加壹：巩固局部市场

　　相对而言，中山壹加壹比较稳健。该公司董事长廖皓炜对《第一财经日报》记者表示，当初新七星、岛内价的选择符合其阶段对资本的需求，但壹加壹一直在尝试多元化的发展，有自己的扩张进程，他们会根据不同商圈发展不同的业态。

　　记者调查发现，到2005年，壹加壹将发展、扩张8到10家购物中心，同时，原有部分面积较小的超市正在改建扩大成为大卖场，2006年网点将扩展到近40个，密布整个中山市。同时，该公司还涉足餐饮业、医药、美容、娱乐、房地产等多个行业。

　　按照壹加壹董事总经理廖皓炫的说法，中山乡镇发展非常迅速，壹加壹的优势在于其本土化、人性化，其网点现在遍布城乡各地，品牌形象牢固，市民认知度高。其次，作为一个家族企业，壹加壹的发展决策早已脱离家长式管理，在公司董事局里，廖氏三兄弟各有所长，各管一摊，但三人又相互警醒，以理服人，用事实说话，共同决策。一旦出现意见不统一，则在每周中层干部联席会议上表决。这避免了盲目决策，增加了理性投资。“我们在围绕零售业主业发展的同时，每跨入一个新行业都要让它健康发展，然后才开始进入另一个行业，每开一个店都要在经营人才培养积累到一定程度、需要更大舞台和发挥空间时，才会考虑开下一个店。”

　　对于这一做法，业内人士表示赞许。他们认为，在现有资源的基础上，民营零售企业一定要掌握好效益与规模的节奏。因为相对于单打独斗的大卖场而言，沃尔玛、家乐福、百佳等零售巨头更担心那些已经形成区域

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