结局：“三大家族”陨落

　　“有实力零售企业要在短期内抓紧时机做大做强；不能依靠自身实力做大做强的就要靠大靠强”，对于这一观点，民营超市虽然认同，但执行的似乎并不轻松。

　　“岛内价、新七星是区域超市，但民润是立足全国性的企业，两者的发展思路不同，企业文化差异太大。”一位与深圳民润关系密切的业内人士表示，岛内价、新七星是广东典型的家族企业，无论是之前的经营业态，还是之后的管理机制都与民润迥异；同时，原公司的老总要实现从老板到职业经理人的角色转换，这一过程双方都难避免发生伤筋动骨的摩擦。

　　“民润收购不满一年，各方的矛盾就浮出水面。”这位与民润关系密切的人士向记者透露，作为上市公司属下的子公司，岛内价没有得到期望的资金渠道，因配送问题，又无法充分利用农产品的基地资源。另外，民润一直计划利用自己的股份与收购来的民营超市置换剩余股份，进而实现全资控股。这很可能触动广东民营企业根深蒂固的“老板情节”。

　　果然，2003年9月，岛内价买回了自己曾经转让的股份，并与兄弟公司家谊合并。然而正是由于这一系列股权转让的“折腾”令林氏兄弟的资金链出现危机。另一方面，尚未成型的“家谊岛内价”生鲜超市成为资金流失的黑洞，为缓解融资问题，林氏兄弟不得不继续挪出资金，求助于香港股市，而这又进一步加速公司恶化，以至于面临破产。

　　与广州的林氏兄弟不同，珠海的倪氏兄弟干脆与民润达成协议，转让手中剩余的股份，从而撤出零售行业。但最新消息显示，倪锦芳再次出山，重新投身珠海零售行业，但选择业态以大卖场为主。

　　与前者不同，东莞章业的结局有些耸人听闻。2005年5月16日，章业万货在东莞的店铺突然关门，200多家供应商上门讨债。记者事后曾拨打陈章霖电话，电话接通后却一直没有人接，坊间传说，陈章霖已潜逃国外，但消息未被证实。目前，所有供货商正在当地政府的牵头下搬回货品。一位熟悉陈章霖的业内人士认为，起步阶段，章业万货掌握的资源成本较低，但这种经营模式对资金的需求门槛较高，很难以自有资金完成。去年开始，国家实行宏观调控，土地、银根相继收紧，章业万货在这一层面的影响较大，很可能导致资金链问题。初步了解，东莞章业拖欠供应商货款已有半年，总数约1亿元左右。

　　至此，曾经叱咤广东珠三角零售行业并冀望做大做强的广东民营超市“三大家族”陨落。

上一页  [1] [2] [3] [4]