| 中国海外超市第一店夭折 经营不善还是 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-10 联系我们 进入论坛 |
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巴特大街地块。
对此，当时的天客隆集团副总裁程国胜在接受新闻媒体采访时解释说：国家出面买下地块，对天客隆帮助很大，但扶持归扶持，还是按市场规律办事，现在已经不是政府无偿划款的计划经济时代，天客隆是和政府签订了7年以租代买协议，这块地是要自己出钱买下来的。
当时属于内贸局的欧中心正是在这种情况下成立的，代表国家持有该处房产，并在规定的期限内负责向某政策性银行支付1000多万美金的购房贷款及相应利息。目前欧中心因政府机构改革划归中商集团。
天客隆有关负责人在接受记者采访时认为，欧中心无视天客隆正在经营的事实，在没有事先通知天客隆和得到国家有关部门批准的情况下，私自卖出房产，直接导致天客隆莫斯科店关张。
一份评估报告显示，由于天客隆莫斯科店的经营，新阿尔巴特大街地块已经增值。
然而，坐在记者面前的，是一个另有说法的房东。
欧中心主任助理杨德林说：“近四年来，天客隆莫斯科店一分钱租金都没有交，怎样保证国有资产的保值和增值？我们签了租赁合同的，他们违约不说，每经营一天，我们要给他们垫543美元各种各样的税费。房子给你用了，你不交房租，我还要给你垫钱，最后还是我不对，这个怎么说得过去？”
欧中心反驳了“卖房导致关店”的说法，认为天客隆莫斯科店关张是因为经营不善。欧中心向本报提供的一份书面说明显示：根据欧中心的调研，天客隆莫斯科店存在没有准确的定位、没有适合俄罗斯国情的国际化发展战略、没有得力的领导班子、没有有效的物流渠道诸多问题，这些才是莫斯科天客隆超市关闭的内在原因。
在向本报提供的书面答复中，欧中心表示：天客隆在繁华商业街经营面向中、低收入家庭产品，经营商品的档次和质量不高，失去了俄罗斯消费者的信任。
此外，欧中心还表示，经营管理方面，没有稳定的货源供给和统一的配送机制。经营管理存在违规运作。例如：通关商检不合格，1999年曾两次被罚款，均数额巨大。在关键的现金管理上漏洞较大。没有合格的经营管理人才，领导层相当不稳定，该超市在一年之内换了两任总经理，四年之内就换了4～5个负责人。
欧中心表示，天客隆在完全不支付租金的情况下经营，还出现经营不善。欧中心当初是完全按照贷款数额分期以租金方式收取天客隆租金的，一分钱也没有多要。现在还款期限逼近，欧中心不得已才会出卖房产。
欧中心还表示，为了敦促天客隆认真履行合同，不要违约，想尽了一切办法，包括发函催讨、派人协商、写信劝导，以及通过其上级首创集团协调等，最后才被迫拿起法律武器，希望通过诉讼解决问题，来保护国有资产的安全及捍卫自身的权益。
去向
天客隆和欧中心矛盾的焦点逐渐趋向对该处房产的争夺。
天客隆认为，欧中心抱着房产不放，给天客隆带来巨大损失。天客隆多次提出希望将地块过户，由天客隆支付贷款。根据国家当初购买地块的初衷，房产使用人和所有人都应该是天客隆。没有房产证给经营带来不便，导致超市内一些周边柜台不能对外出租，仅这方面，天客隆一年损失营业收入近8%。夹在中间的欧中心与天客隆旷日持久的矛盾，也在相当程度上拖累了企业。即便如此，上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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