| 常客隆“两支触角”鏖战农村市场 |
| 编辑：超市店长 资讯来源：超市研究小组 关注： 更新时间：2007-10-18 联系我们 进入论坛 |
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店为龙头，采取自建、改造、兼并、收购、联合、合作、特许加盟等多种方式，构筑起了遍布于农村的多业态的连锁超市食品安全网。”
实施超常规的连锁超市发展模式，突破大型连锁超市在城区发展的常规思路，深入广大的农村拓展市场，是常客隆打造农村食品安全网的基础。常客隆依托分布在各乡镇的基层供销社传统商业网点，充分利用苏南县市新区开发扩大和常熟市农村居民集中居住区规划建设的有利条件，组织实施“分类设置、加密上扩”的连锁超市网点发展模式，即在社区、院区（医院）、校区（学校）及村级开设100至300平方米的便利店，经营品种5000多种;在镇、办事处开设500至1000平方米的标准化超市，经营品种10000多种;在中心镇开设2000平方米以上的大卖场，经营品种1.5万多种; 标超、药店、卖场以直营为主，村级店以特许经营为主;市外以发展直营店与加盟店相结合。
真正实行现代化的连锁超市管理模式是构筑农村食品安全网并壮大企业自身的根本点。“连锁企业是一项十分复杂的系统工程，面临连锁网点多、商品数量多、商品种类多等管理难题，为此，常客隆积极探索一套切合自身实际、务实高效的连锁超市管理模式。”据包乾申介绍，创业初期常客隆实行了“统一店招、统一采购、统一价格、统一配送、统一结算”的“五统一”管理方法，有效地促进了企业的规范化发展。随着公司经营规模的不断扩大，公司又投入1000多万元，会同有关专家，研制开发了一套从商品采购、入库、配送、结算、购物等多个环节上的一体化多业态的计算机平台，并要求所有供应商与公司联网，联网系统24小时实时运转，建立起了一套精简、快捷、高效的现代化科学管理体系。同时，为适应公司快速发展的需要，新建了一个大型物流配送中心，目前其配送辐射半径已达200多公里，可配送2000多个农家店，年配送额50亿元以上，并逐步向第三方物流延伸。
一个县级市里，崛起了一家生机勃勃的现代“农家大超市”，奥秘在哪里？常客隆抓住了农村市场这个空当，用先进的连锁业态去改造农村传统商业，顺应了农民的需求，也找到自己的发展空间。记者了解到，随着全国农家店发展环境的优化，“万村千乡市场工程”的进一步推进重点将由目前以发展农家店数量为主，逐步转向以扩大农家店的覆盖率和提高连锁化水平为主，同时增强农家店扎根农村生存发展的能力，加强配送中心建设。常客隆无疑走在了前头。
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