| 世界最大购物中心：在中国仍水土不服 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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LL。
据悉，一个围绕金源MALL的交通体系即将建立，其中包括在MALL与万柳社区之间的昆玉河上架几座桥，在河边修建一条四级公路，在MALL附近的火器营桥会有一个地铁站口。
不只是为了购物狂
MALL应是广大市民生活的一部分。早期的大型商厦由于缺少体现都市文化品位且富有个性的主题设计，所以从内容设置到品牌引进都大同小异，由此引发日益严重的同质化危机。现在的MALL必须树立鲜明的主题定位，走差异化竞争之路。
胡小明认为现在MALL应推行生活的文化、精神粮食。比如高级健身、SPA等，如果建造不同级别的BAR，也可以吸引不同层次的消费者。
让他们去重复消费
胡小明认为MALL要是一个无差别的消费中心，要能够适合绝大多数的消费群体，如果全部都是面向高端的或者低端的，不可能吸引所有的消费者，因此应以中档占多数。
李飞认为MALL一定要是一个卖场，购物功能所占的比例不能低于50%。如果是餐饮占多数，就只能叫饮食中心；娱乐比例太多那是娱乐中心。MALL首先应当是一种零售业态，可以重复去消费。但单纯的产品竞争已经不能打动消费者，只能是消费、服务、娱乐的新颖和创新才能打动消费者。
养熟一个购物中心得多少年
胡小明指出，国内零售企业的利润率偏低不是在制造成本这一块，主要是流通成本，Shopping Mall能产生一种相当大的规模经济，如果有一个比较好的配送中心，则可以大大降低流通方面的成本。
菲律宾最大的MALL集团SM公司已经在其国内实现了22家MALL店的连锁化经营。菲律宾几乎所有的大型百货公司、大卖场都汇于MALL内，单体建筑的百货公司、大卖场极少。如今，零售业已经成为菲律宾的支柱产业之一。专家分析，金源的这种经营模式并不利于金源的长期发展，连锁才是MALL经营的必然之路。
据金源集团公司方面的副总经理朱友军透露，“金源集团对该项目的前景非常看好，对做大MALL也很有信心，希望大家能多给我们一些耐心。金源下一步除了联合商家做促销推广，还会在吸引外地游客上下工夫，让金源成为京城观光客必到之地，扩大消费者外延。”
一位在零售业有长期工作经历的专业人士也认为，金源在商味原本不足的京西建这样一个超级大MALL很有远见，但养熟一个购物中心确实需要时间。他举例说，“东方新天地养了3年、换了无数家店才成气候，何况金源又是这么大体量、装了数个大商场、大卖场进去的购物中心。按照一般规律，一个新商业项目从被消费者认知到熟知，至少需要半年的培育期。 ”
专家号脉
黄江明
中国人民大学教授
“开发商必须出血，吐出一部分租金，然后对四大主力店进行结构调整。从长远来看，最好卖掉一部分产权，与商户风险共担。还应该压缩高档品的面积。如果在1~2年的适应期不调整，定型后调整就太难。如果当时引进宜家家居，肯定比居然之家会吸引更多客流。因为宜家定位是年轻、白领，是消费主力。”
王钦
中科院博士
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