| 世界最大购物中心：在中国仍水土不服 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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> “不同于王府井等已经形成的成熟的商圈，金源是一个人造的商圈，需要从无到有地去营造。他认为金源需要调整内部结构，不要简单拼凑，造成消费疲劳。要形成有机整体，发挥综合优势，还需要消费引导、教育，应该培养忠诚顾客。这是Shop-ping Mall 的核心。”
荀培路
商业地产联盟会长
“MALL有一个‘本土化’的问题，需结合中国特色来搞。定位要随之不断调整。养铺阶段是必需的。存在就应扶持，失败了是一个资源浪费。所以，MALL要规划、要错位。房地产商有句名言，‘住宅地产是江河，商业地产是海洋’。”
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营销文化
———深圳铜锣湾模式
铜锣湾作为中国MALL业态的奠基人，自1996年起对新概念美式购物中心Shopping Mall进行广泛研究，提出“MALL”名词，并选定了“C Mall”作为品牌。2000年，经过多年精心策划筹备的中国第一家Shopping Mall ——铜锣湾广场（C Mall）开业。Shopping Mall从一个单纯的国际商业概念成为一个生动的实例，其超前的商业业态、消费模式以及崭新的经营理念引起业界的普遍关注。
据铜锣湾掌门人陈智介绍，“文化营销”，这是一个在传统中找不到的概念，是铜锣湾根据自己走的商业路线所定下的一个战略，其核心便是“文化铸造品牌”。铜锣湾的“文化营销”就是以能够满足包括物质的和精神文化在内的多方位需求为目的，摒弃过去价格战等强迫式营销带给顾客的压迫感，使购物中心成为顾客轻松休闲的天地。为达到“文化营销”的目的，铜锣湾不但通过各种不同的景观设计，预留大量的休闲娱乐场所、高雅的文化空间来举办明星演唱会等各种文化活动。更多的是让来铜锣湾的顾客得到精神上的充实与快乐，最大限度地吸引消费者的注意力。特色场所有“老公寄存处”、“室内攀岩馆”等 << 上一页 [11] [12] |
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