这个新兴的商业模式该如何生存下去？
带着顶棚的商业街
在金源时代购物中心(以下简称金源)开始招商时，宾地亚老板从朋友那里知道燕莎集团要进驻金源，并也开始招商，该老板当时就觉得这是一个机会。于是，他租下了金源新燕莎四楼一个114平方米的店面。
但对于在金源的经营状况，该店老板说，“我们现在连每月的房租都挣不回来，很多商家都和我们一样在硬撑着。当时招商时说的10~20万的客流量，现在连一半都没达到。” 另外，宾地亚的老板还告诉记者，“现在有好多家商户开始不交房租了，还有的打算过年后就撤走。”
按照金源在招商时的预估，这个65万平方米Shopping Mall的日均客流应在10万人次左右，但是，从开业到现在，根据北京新燕莎铜锣湾商业有限公司副总经理张兆强提供的数据，“每周六、日，人数可能多一些，有6万人次左右，周一到周五也就2~3万人次。”
逛完Mall得两天
很多专家在参观过金源后，都有一个直观评价：“带着顶棚的商业街”。在北京乃至全国的商业布局中，金源没有一个鲜明的属于自己的特色，仅仅是将商业街、大市场里容纳的店面装进了一个很大面积的楼里。“大”不应是一个Shopping Mall仅有的特色，“大”更容易产生问题。
面积大，虽然带来了空间上的舒适感，但同时，也可能会产生体力上的疲劳感。金源时代购物中心一直对外宣称自己的“超大体量”，在其巨大的占地面积中营业面积只占48%（国内商业百货店经营面积一般高达70%以上），公共空间占到了52％。这种比例在目前中国的零售市场中可谓绝无仅有。 据称，逛完整个金源需要两天的时间。
这样造成了“大”可以容纳更多的商品种类，但如果缺乏规划性，就容易使店面布局分散、商品种类繁杂。
记者在采访顾客时发现，顾客们普遍认为，“地方太大，商品类别划分不明显，男女装混在一起，楼层购物指示不明显，即使拿着金源的店面分布图也不容易找到。”有时连商场的保安、清洁工、售货员都不是很清楚。对此，北京禾田摩尔投资顾问有限公司总经理张天翔认为：“金源的整个排列没有按照分类的方式来排列，跟大家已经形成的固有的购物模式有一定差距。在金源里面找起自己要买的东西来比较困难，顾客第一次的购物经历很容易影响到他下一次购物。”
“大”带来的难题，在金源的停车场表现得更加突出。1万个停车位的停车场是国内最大的，但同时，它也带来了很多麻烦。其主要原因是指路标识太少，管理跟不上，使得顾客找车成了难事。记者曾经就这个问题专门询问了新燕莎铜锣湾商业有限公司的吕珍远副总经理，她告诉记者，“我们在设计时，采用了半层的停车场，比如：3L，就是3层半的停车场。由于标识不明显，顾客不知该怎样从商场3层走到3层半的停车场，多走了路，费了较多时间，顾客对此意见很多。”
我们不是给坐公交车的开商店
对于金源的定位问题，吕珍远副总经理说，“金源的定位是以中档以上商品为主，满足家庭的多种消费需求的休闲购物中心。”
按这种定位来看，金源的目标消费群不是普通大众阶层。同时，金源的地理位置也决定了这种上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
