年之内，中国将逐步形成主流开发商、运营商阵营，在他们旗下开发或者管理、运营的项目会越来越多，而这些项目将可能在中国这个零售业大国发挥出行业主导和领导作用，甚至会在不远的时间内形成具有国际影响力的购物中心民族品牌，这将是中国零售业最为骄傲的事情。
3．3运营价值主导项目的重组和并购
购物中心专业运营价值将进一步得到重视。更多资金机构、专业化的运营商和开发商将凭借自身的专业优势开始进行项目并购，国内外商业资本和金融资本将加紧向购物中心领域渗透，逐渐形成面向中国市场的购物中心金融集团，甚至形成购物中心交易市场。一些专业化程度较低的产权式商铺将随着经营压力的日益增大而进入大范围的调整阶段，部分项目甚至存在开发商整体回购的可能性，而这部分项目的重整将更多地依赖国内外金融资本的参与，但是产权式商铺项目将难以在谈判中取得主动和优势地位。
3．4购物中心的面积和结构将趋于合理，专业化程度和产业化程度取得突破。
随着对大型购物中心开发管理难度较大这一认识的增强，大型购物中心的数量将继续维持平稳增长势头，而社区型购物中心则将由于受到政策的支持和开发运营难度适中而受到越来越多的开发商和投资人的青睐，更多的项目将会诞生在新兴社区，发挥社区商业的功能，这就预示着社区型购物中心在未来一段时间将存在更大空间和发展潜力。由于大型购物中心和社区购物中心两个方面的共同作用，我国购物中心的平均面积将迅速下降，逐渐从10万平方米向5万平方米转变，标志着中国购物中心专业化程度和产业化程度取得突破。
3．5市场化的准入机制初步形成
作为投资大、风险高、收益稳定的商业品种，购物中心开发将随着专业认识程度的不断加深而受到投资人和开发者的谨慎思考，购物中心被认为是暴利品种的观念将被打破，通过成功的示范与失败的洗礼之后，中国将逐步形成被市场、投资人、开发商认可与接受的市场化的购物中心项目准入标准和机制，进而催生立足于长期经营的购物中心的诞生。零售业全面开放、国内外零售商攻城掠地将为购物中心带来更多的商业资源，零售商与开发商的合作将会取得新的进展。
三、在理念上全方位借鉴、在执行策略上因地制宜，从容应对市场环境和政策环境变化下的诸多挑战和机遇转化。
我个人认为中国购物中心的发展并非要完全参照国外高速公路、汽车拥有量、经济发展的绝对数字这些指标，而应该结合中国自身的特点进行统筹考虑，特别是中国作为一个消费大国，其消费多元化问题确实为购物中心发展提供了最有利的基础条件，这是任何人都无法回避的客观存在。结合中国不同城市的经济发展水平、消费习惯，应该说，在一线、二线城市已经具备了开发大型购物中心，包括郊区购物中心的基础条件，在部分三线、四线城市具备开发区域型购物中心的现实基础，而在部分城市和区域还仅适合于开发社区和邻里型的购物中心项目。
1、关注政策面的新变化，把握与政策环境相适应的操作思维。
从政策角度看，2005年有三个方面的变化需要引起我们的关注。一是零售业全面开放，二是商业网点规划条例颁布上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
