| 摩尔到底适不适合在京发展 价值是关键 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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与整体的规划有直接的联系，根据政府的指导加之区域的发展情况来把握商业的业态是最大商业价值实现的一个前提。
其次是商业地产整体供应量过多，局部业态分布不均衡的问题。从总体情况来看，传统的商业中心目前的供应量已经过剩，如前门、王府井、西单商业区整体商业已经饱合，没有发展的空间，但是城市拆迁后产生的新居住区，如万柳、望京、通州、回龙观等地区的商业显得极为匮乏，发展空间比较大，从商业的业态上来看，传统百货店在这些地方基本没有发展的空间，但是以超级市场、主题商城或主题市场、便利店、购物中心等为代表的新兴业态发展空间比较大，由于局部地区的业态发展不均衡，开发者在规划商业业态的时候就要找出哪一种业态在哪片区域缺乏，均衡局部地区商业业态的发展，这样才能给商业的利益带来最大化。
最后是顾客需求及消费心理的问题。外资商业巨头大举进入北京，欧洲三大家居超市百安居、欧倍德、乐华梅兰，特色突出的西班牙折扣店，美国沃尔玛，法国欧尚等七家外国著名连锁店都将进驻北京。从这些商业大鳄经营特征看，正是目前北京需要弥补的业态，经营的内容是消费者满足的东西，也正是前面所说的购物的行为心理，这些零售商经营的内容都能满足顾客的某种购物行为心理，所以这些类型的零售业都有着很好的市场，开发商在做商业规划的时候，首先有基本的判断和分析，打算引进哪些业态，需要规划什么样的业种，从根本上讲，商业地产项目定位要清晰，要有正确的发展方向。
从现有的规划看，金源时代购物中心仅考虑了以上一些方面，北京市的整体商业规划指明了摩尔的发展方向，而金源的出现也弥补了西部大型商业缺乏的现状，但目前应根据消费人群的偏好，进一步完善自己的定位及发展方向。
摩尔的布局相当重要
周薇指出，一般人可能都认为商业的位置只要好，就能绝对保证其利润，其实不然，在商业日益竞争激烈的今天，要确保商业能够获得最大的价值，不仅仅是前面提到商业的选址及业态的确定，还有接下来的商业的布局，商业的布局应综合考虑其形态，交通状况及客流情况等因素，统一进行规划，以保证商场正式营业后其价值的实现。下面是商业在布局时比较重要的几点：
任何商业设施无论其采用何种形态，规模大小，其标准楼层的形态都以长方形最优，尤其是营业厅更是以采用布局容易，视野开阔，购物方便的长方形为最佳选择，应尽量避免狭长的长方形、L形、三角形等特殊形状。
顾客使用的出入口设置在来店人数最多，最集中的车站附近，或靠近主要道路的地方，另外，通往商业设施的交通规划，应采用立体交叉等多种手段，努力设法实施人车分离，以提高来店客人的安全性和便捷性。
商业设施1层的规划设计重点在于处理好顾客出入口，自动扶梯以及库房设施间的相互关系，一般建筑面积在1500平方米以上的标准店铺，多把自动扶梯安置在营业厅的中心位置，电梯、楼梯、设备竖井等设施布置在四面，而库房、后勤设施等则布置在远离顾客进出口的地方，店内客用厕所多布置在1层以上，目的是避免演变为公共厕所。
另外摩尔停车场的规划也是越来越重要，停车场在整体中规划的好坏将影响到整个商业的发展，目前北京金源摩尔发展的主要制约就是交通及停车场问题，而下面这个实例，是上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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