| 可为中国借鉴的亚洲购物中心特色 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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些城市，百货业主导零售市场，而其它零售业态发展不像美国那样充分，所以购物中心的发展在一定程度上受到抑制，比如中国台湾省和日本，百货的优势地位非常明显；而与这个特点相反，在新加坡和中国香港，由于百货公司规模普遍偏小，所以大多百货店都只能与购物中心共同发展，这就使得新加坡和香港的购物中心的发展确实具有很高的水平。
虽然两种特征各有不同，但是有一个特点是相通的，就是百货店与购物中心之间能够形成竞争或者合作关系，这与欧美市场百货和购物中心分别扮演不同功能有着很大区别。中国的购物中心与百货店之间的关系集合了上述两种特征，在不同城市有着不同的表现。在北京、上海、深圳、广州等发达城市，购物中心已经被市民和消费者所普遍接受，并且取得了很好的经营业绩。以北京为例，起初中友、SOGO、君太等百货店一直是消费市场主力，而购物中心则显得力不从心，但是当国贸商城、东方新天地、金融街和金源新燕莎等购物中心崛起之后，北京的零售市场格局由此发生了巨大变化，这些购物中心一方面对百货的经营产生了一定的压力，同时也对消费者的选择性消费提供了便利。
郭增利认为，这种状况折射出了购物中心在中国的发展水平，说明这些购物中心的商业价值和商业地位已经显现。非常遗憾的是，这样的购物中心在不少城市还较为缺乏。可以预见，如果有更多的购物中心可以与当地的百货协调发展，那么这个城市的商业水平无疑将取得更大提高。
对于“把握根本”，郭增利主任认为，购物中心成功的秘诀是什么？大家会给出不同的答案；但是他认为，购物中心成功的共同要素是非常集中和明确的，就是坚持购物中心必须要坚持的原则。换句话说，购物中心的开发完全不同于住宅和办公楼的开发，购物中心开发有着自己的规律和科学方法。从前期市场调查、定位、业态组合、硬体分割、招商到运营管理，是一环扣一环的专业工作。开发商和商业运营者应遵循购物中心所具有的规律审慎进行。如果非要违背购物中心的规律行事，如出售小产权，让商家各自为政；不做市场调查而盲目贪求大体量造成供大于求；不注重购物中心统一管理等等都会出现问题，所以说“把握根本”，按照购物中心开发规律行事，才能最大限度地降低项目失败的风险。
谈到行业形势和前景，郭增利主任认为，由于当前的相关配套措施尚不完善，所以也使中国购物中心和商业地产的发展受到影响，也或者说中国购物中心和商业地产在中国还无法得到充分发展。这种在夹缝中成长的模式，也会在一定程度上造成商业地产开发的变异，因为开发商必须要通过多种“变通”的方法，来解决由于配套政策不完善所带来的资金来源和商业运营问题。
产权式商铺在中国流行已久，虽然现在的情况正在趋于好转，但仍有存在，基于几种原因，有的是缺乏资金，有的是急功近利，还有的是没有专业团队来操盘。产权式商铺、“产权式购物中心”的存在，也无疑使得原本没有能力进入商业地产的开发商看到了赚钱的一线商机，这种情况给整个商业地产行业带来的影响是难以消除的，甚至在一定程度上将形成城市资源的浪费，给投资者带来损失。
当然，是不是金融政策有了改善，商业地产就能健康发展呢？郭增利明确给予否认。他说，资金永远青睐优质项目，即使有了政上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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