| 武汉中商调整战略 集中力量打造MALL新业态 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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面对华中地区商业零售业异常激烈的竞争态势，武汉中商(000785)以"造Mall"为主线，主动调整战略布局，使其打造商贸主业、创建商业新业态的战略架构初步形成。
据介绍，2005年，公司主动撤消了与主营业务相关度较低的2家非商贸公司和位于河南、湖南的2家省外连锁门店，其旗下的武汉中商家电连锁分公司则退出了家电经营业务，转让给武汉国美电器；另一方面，公司则集中力量"造Mall"。
昨日，公司董事长严规方在提及其得意之作------武汉销品茂(ShoppingMall)项目时，喜悦之情溢于言表。据介绍，武汉中商旗下的销品茂项目历时近5年，总建筑面积20万平方米，2005年8月28日试营业，目前出租率已达85%左右。
严规方称，作为华中地区唯一的真正意义上的ShoppingMall，武汉销品茂确立了"市场无定位、消费无层次、服务无边界"的经营理念，集商品购物、餐饮美食、休闲娱乐、服务特展、精神文化五大定位于一身。
严规方说，在招商的过程中，公司强调品牌的影响力和商户的相关性，目前已吸引了沃尔玛、金逸国际电影城、欢乐空间量贩式KTV、必胜客、佳年华主题公园、帕菲克健身中心等国内外知名商户入驻。
在严规方的规划中，按照全新商业模式构建的武汉销品茂将是公司未来业务发展的重点和主要的利润增长点，要力争在一到两年实现Mall调整到位，然后逐步建构网络虚拟Mall，实现电子商务化。
经过此次战略调整，公司目前在湖北省内11个城市中共拥有1家销品茂、8家百货购物中心店、20家平价超市大卖场以及17家药业连锁专卖店。公司通过主动的业务调整和商业新业态的建设，集中精力发展商贸主业及重点在湖北省内发展网点的战略，显得更为清晰。
对于该战略调整，业内人士也给予了积极的评价。长江证券研究所策略研究部经理、高级证券分析师邵稳重认为，对武汉中商而言，退出竞争力相对下降的家电专营业务，是符合市场趋势的，家电经营最终是要走向高度专业化的，国外情况也是如此。同时，收缩供应链难以完全保障的省外门店也符合公司目前经营管理的实际情况，体现了公司务实的经营理念。而至于进军销品茂，邵稳重则认为，如果能进一步突出主题，最大限度发掘其商业价值，相信该项目具有很大的升值空间。
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