| 中国SHOPPING MALL 如何能够重出生天 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-10-20 联系我们 进入论坛 |
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商业影响力也非常大，各地一些开发商都属意“金源模式”，认为做项目可以模仿或者学习金源MALL，其实，它有一些其它项目无法具有的独特性保证它的成功：一是它不是郊区MALL，只是城市边缘的MALL，北京并没有真正的郊区MALL。二是它不是按MALL的规范做法来运作，无主力店、次主力店，小店铺不同业态搭配组合，三是它空间艺术性差，国外商业地产有很到位的休闲设施，欧美一些国家的消费者甚至常常会把家庭聚会安排在SHOPPING MALL中，金源MALL在这些方面有待提高。
北京金源MALL取得一定程度的成功，重要原因是市场需求和时间。首先它地处北京西北部，北京知名的商业机构在此区域没有大卖场，所以进入金源MALL成为一种较好的选择。第二个因素是它出现的时间，目前它处于没有竞争者的时期，是唯一的。如果附近再出现一二个MALL，消费者就分流了，现在的状态还能否维持值得期待。金源MALL是在很特殊的情况下形成的，想获得长久的成功则需要更多的努力。
二、政府
MALL在中国掀起热潮中，地产业、投资机构、多种资本乃至地方政府都争先恐后在MALL市场角逐。实际上，任何一个大型的Mall背后都少不了政府的支持，由于国家只有《城市发展规划》，缺乏商业发展有关的管理规定，特别是没有搞好城市商业网点发展规划，因此很难制约开发商造成的盲目和过度开发。这可以理解为政府职能的缺失。
就造MALL而言，原则是政府规划在先，房地产商开发在后，商家经营又再其后。成功经营的MALL，居民得到了购物、娱乐、休闲等多方面的享受；商家得到了赢得的商业利润；房地产商得到了开发的利润；政府收到了增加就业和税收，繁荣市场经济等成效。MALL的成功是政府、房地产商、商家和消费者的共同愿望，因为四者都是受益者。但政府对MALL意识不到位，是一些MALL搁浅原因之一。
例如位于北京亦庄的“北京MALL”，政府在审批中把此项目批给了北京大地集团。而大地集团的核心能力在于广告经营和物业出租，缺乏商业地产开发经验的人才。在项目隆重奠基后，主力店的招商、方案设计、融资、专业人才匮乏等方面都制约着北京Mall的进展。最后造成了土地闲置和搬迁农民的安置、绿化带建设等问题，至今仍无新的进展。政府如果在MALL的审批中更谨慎客观一些，北京MALL或许会有另外的命运。
又如北京的五颗松篮球馆，原本馆内上层规划为商业设施，但在后来的运作中此方案举步维艰，因此在后来的五棵松篮球馆的瘦身方案中，原来位于体育馆上层5万多平方米的五层商业设施被取消，体育馆的附属商业设施与篮球馆分离，在体育馆旁边单独建设一座文化体育场所。北京亦庄汽车展览中心也是相同的商业地产失误的案例。
我国MALL的建设与发展仍处于初级阶段，缺少整体、科学的规划与管理。各地区经济发展水平的差异决定了MALL的建设必须因地制宜，因此，如何使MALL的建设适合中国经济，秩序化、科学化，都需要政府、理论界深入研究。
三、中介机构、策划公司、设计机构
在商业地产一片繁荣的背后，真正理解商业地产的人才很少，总观中国的商业地产市场，有成功的案例，但不能推广，有行业内能言善辩的“名嘴”上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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