| 特色化保卫购物中心的成活率 |
| 编辑：购物精灵 资讯来源：购物中心小组 关注： 更新时间：2007-11-14 联系我们 进入论坛 |
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至北京以外的消费者。如果定位不是成为北京市商圈中心，那么就应该考虑大众消费品和高档消费品比例协调问题。比如说像屈臣氏，商品档次不是很高，价格不是很贵，但是可以吸收大量的客流，大量的顾客，带来购物的人气。类似这样特色的专卖店，形成链条，形成规模化。不是一个店、两个店引进来就叫特色，很多特色店形成一个链条，形成一个专区，形成规模化，这样才能真正叫特色，经营会体现出来。”
社会效应是Mall追求的最大价值
从今年1—8月份北京消费比例数据看，在北京吃穿用中，明显感觉“吃”的比重和“穿”的比重是较低的，“穿”的比例基本稳定在10％左右，而“吃”则在20％—30％之间徘徊，北京更多的消费在于“用”。但目前不管是购物中心，还是百货商场都面临一个问题，大家把所有精力都放在服装上，其它业态都没有引起重视。
购物中心是一个多种业态集合体，集购物、娱乐、餐饮于一身。作为一个购物中心，应该传递给消费者的是一种生活方式；应该要研究如何更好地适应我们构建和谐社会的需要。
作为购物中心本身，最大的价值不在于出租率，不在于租金的价格，也不在于地产的增值，而在于它的社会效果和自身经济效益。社会效果就是要如何为当地服务，树立以人为本，更好地服务周围，更好地促进当地经济发展和商业协调，这应该才是要追求的最大价值上一页 [1] [2] [3] |
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