10月20日，一身西装打扮的安利(中国)日用品有限公司人力资源总监饶俊出现在北京师范大学的敬文讲堂，他此行拥有双重目的，一是参加JA志愿者活动，和大学生分享其个人职业生涯经验；另外就是执行公司针对大学生求职的“阳光育苗”公益项目。

    每年人才培养费用超亿元

    “阳光育苗活动是纯公益性。”饶俊在接受记者采访时表示，在往届的校园招聘活动中，安利了解到大学生们非常希望提升社会适应力，所以当时为了配合当前大学生对求职、面试技巧的需求，2006年10月，发起了“阳光育苗”系列活动。

    据了解，“阳光育苗”活动陆续在全国各高校推出一系列的职场培训和分享课程，包括《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等。截至到今年10月18日，此活动已在全国举办31场，先后走进了厦门、江西、上海等地的29所院校。

    北京师范大学英语系的张霞是“阳光育苗”项目的受益者，她表示，“通过学习这些课程，对我影响挺大的，在以后的面试中我会知道各类企业需要什么样的人才，不会再那么盲目了。”

    据饶俊透露，为让广大学子就业前做好准备，今年安利又推出了《职场新鲜人》、《职业生涯规划》两门课程。2008年，安利预计将招聘应届毕业生32人，其中12名将被分配到电脑部门，其余20名将要经过一年培训才能正式上岗。

    记者了解到，安利每年培养人才费用超过1亿元，“阳光育苗”仅仅是诸多人才培训项目之一。

    安利在人才培养上投入巨大，事实证明，这笔投入并没有打水漂。

    权威数据显示，2006年，安利(中国)公司的员工离职率为10.2%，仅为行业水平的一半。

    董事长的“每月家书”

    除此之外，安利还积极为员工营造良好的工作环境和生活空间。

    每个月的5日之前，安利的内部员工网站上都可以看到，被安利人亲切地称作“郑太”的董事长郑李锦芬撰写的“每月家书”。家书约一两千字，多年来，这种家庭式的温暖已成为凝聚安利员工的重要纽带。

    为了帮助员工成长，安利在职业发展规划方面也做了多方面努力，通过项目委派提高专业知识技能、通过工作轮岗增强综合业务才能、通过内部应聘创造横向职业发展等等。

    为降低员工的压力，安利还在今年2月开始在中国推行员工辅助计划(EAP)，通过建立2

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