据有关资料统计，国内众多离婚的家庭，有80%是因为性生活不和谐造成的，性保健品的家庭市场还远远没有得到开发，这与整个性保健品行业的品牌营销还处于低层次水平，有很大关系！

    人们不是没有需求，而是不敢用，怕损害身体，而这正是中国伟哥的压倒性优势所在，纯天然，安全、无副作用，但是如何将这个价值有效地传达给消费者，是必须解决的。同样，对于中国伟哥来说，誓做世界一流品牌，要快速启动市场，必须有超常规的战略营销模式才行。

    快速启动市场的八大策略性思考

    1、如何解决男性保健品市场因粗放式营销，导致目标不准确或错位，投入产出不成正比的问题?

    中国伟哥应该找准目标进行靶向型精确制导营销，根据多种细分变量对目标消费人群进行有效细分，锁定最有价值的意见领袖型顾客，对于这些顾客来说，不用过多解释就会买，而且喜欢传播介绍，不仅自己持续购买，而且能够带来更多的潜在顾客。因为这个产品的特殊性，买的未必就是最终用的，购买后的用途也不仅仅是送礼这一项。锁定策略，是制胜市场的关键所在，后续的一切策略和执行都要紧紧围绕这个中心来展开！

    2、如何摆脱低层次价格战的泥潭？

    中国伟哥欲打造成世界级的一流大品牌，绝对要避开价格战，而应在价值战上做足文章。中国伟哥的目标客户一定是想花钱的人，其对价格未必敏感。通过进行策略性的低价阻隔，并构建新的价格体系，实现价值营销（品牌价值、服务价值、渠道价值等），摆脱现有的价格竞争，是保障中国伟哥与同类产品进行差异化区隔，并能带来可持续发展的一项重要策略方向。

    3、客户关系管理如何做到位？

    中国伟哥应该采取精细化客户关系管理，把传统的对消费者泛化式管理转变为一种以客户为中心，选择和管理最有价值客户关系，并具有隐秘性的的一种客户关系管理。

    4、由于产品本身带有私密性，消费者并不愿意完全透露心声，该如何打动消费者？

    中国伟哥应该采取全程工具化营销，对每一个与消费者有关的关键接触点都进行流程规范，并增加相应的营销道具，让整个系统发力，营造出购买氛围，增加购买的隐秘性，却又能让消费者了然于胸。

    5、如何避免渠道的尴尬性，尊重消费者购买的私秘性？

    中国伟哥应该对男性性保健产品的传统销售渠道进行系统整合，深度发掘非常规的特殊渠道。为什么开设肯德基、麦当劳？因为卖可乐！为什么开设网吧？因为卖饮料，食品！为什么电影院推出免费的荧

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