| 某企业的特许经营之路 |
| 编辑：零售学员 项目来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-30 联系我们 进入论坛 |
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业发展的动力，同时也成为了阻力。鼓励、引导去一线做特许的文化，也使员工很明确在企业工作的目的，当然并非人人都想自己创业当特许的，还有很多人愿意做职业经理人，但在该企业却不能提供这样的舞台。很简单，该企业除总裁的职位，其它职位都是人才们锻炼的舞台，锻炼到一定时候，你就要离开去做特许，你不离开，别人哪有机会锻炼？也正是这些制度，导致该企业早期职业经理人留存困难，当然企业也发现了这些问题，近年也适当地做了一些调整。
未来思考与展望
2004年该企业对产品结构进行了战略上的调整，产品从功能纺织品调整到功能水机系列，并在华东建立了加工基地。企业中期战略上，他们与国家体育总局合作，成为2008年奥运会的赞助商。在营销上，该企业在2004年也打开了开放之门，陆续参加一些展览会，出现在公众视线，甚至破习惯的在《中国经营报》上打起了招商广告，主动向社会寻找经销商，这一切似乎都在为通过2008奥运会走出国门打下基础。
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