肯德基在地域上扩大加盟店选择范围后，除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，其余所有二、三线城市都将开放特许加盟。肯德基除了增加可供加盟的店数外，在价格方面也将有更宽广的选择，部分餐厅的购入费可能低至200万元人民币左右。而肯德基除了仍将提供发展势头强劲的餐厅外，还将增加开放一些发展较为平稳的餐厅。

　　肯德基在二、三线城市开放特许权进行特许招商的战略考虑是什么？

　　一、 人才策略

　　虽然，肯德基有很好的培训体系，能够培养出适合店面的运营人才，但如果

　　有现存的人才可以用，那何乐而不为了？目前，中国高等教育在连锁经营方面根本就是一个盲区，只有部分职业技术学院有这方面的专业开设，于是，在系统学习和借鉴国外连锁经营经营和实践中，涌现出了一批具有丰富管理经验和良好学历背景的合格人才，他们符合特许的条件。但由于他们在地点和资金上的限制，最终与加盟肯德基的机会失之交臂。肯德基希望通过在更多地区提供不同类型的加盟店，为更多优秀人才提供创业机会，把人才笼络到周围。

　　如果我们仔细研究肯德基的培训体系，一般具备一下特点：

　　1、 系统性

　　培训内容系统，什么培训什么内容较为明确，针对性强。

　　2、 长期性

　　培训是个长期过程，员工从开始进入公司，及在公司内部的岗位升迁都有相

　　响应的匹配课程。

　　3、 多样性

　　培训形式多样，学习内容的表现形式多样，有文字材料、影像资料等。

　　4、 独立性

　　有独立的培训机构与培训基地，这样更有利于培训的效果是实际操作。

　　5、 岗位性

　　培训不是简单的激励，而是作为岗位工作必须的要求，培训是职位升迁或变

　　化后的必经阶段，可确保岗位职员胜任其的职责。

　　固然这些“贵宾待遇”加盟者也会进行一系列培训，但其实这些人都具备这5个方面培训后应有的入门素质，而降低加盟费无疑是一降永逸，省略了部分培训阶梯，又节省时间，同时，在人力、物力、财力方面也是一种解脱。

　　二、 加速策略

　　目前，对于二、三线市场来说，他们看到如今的景象就是商业板“千手观音”，

　　谁都想插手，肯德基当然也不例外，何况还有麦当劳在后面奋勇

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