| 特许新势力之6：教育培训 |
| 编辑：零售学员 项目来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-30 联系我们 进入论坛 |
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北京红黄蓝：在“红黄蓝”出现之前，中国父母对亲子园的概念是模糊的。
1998年初，第一家红黄蓝亲子园在北京营业，其要求父母全程参与的教育方式，博得一片喝彩。紧接着，红黄蓝针对0~6岁小朋友，设计出亲子体系与幼儿体系两套独特的培训流程，通过特许经营开枝散叶。
2006年，红黄蓝成为幼儿教育的旗舰品牌，其100多家亲子园遍布东北、华北、华南地区，为近30万家庭提供了教育服务。
未来3年，红黄蓝公司规划发展200家特许连锁园，全方位进军全国市场，势头强劲。
环球雅思：1997年，成立于国内英语培训风起之时，历经业内品牌混战，最终通过特许经营在全国43个城市拥有了逾200个校区。环球雅思目前已成国内首屈一指的外语培训品牌。
2006年9月，环球雅思获得软银亚洲的2000万美元风险投资，成为紧随新东方之后的第二大外语培训旗舰。这也是世界顶级风险投资首次选择中国教育培训连锁机构进行投资。
其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鸟、英孚、勤思、韦博、弗雷泽、洋话连篇等品牌在各自不同的领域，各领风骚。
★成长冠军：东方爱婴
“农村里种庄稼都会有一个技术学校，难道城市里却没有一个养婴幼儿的地方？”8年前，贾军创业的理由很朴素：国内幼儿园一般只招3岁以上的孩子，0~3岁成了空当。
2000年，在北京市场势如破竹的东方爱婴，开始以特许经营的方式向全国扩张。贾军的理解是，卖特许经营利润并不高，却可以让东方爱婴在全国市场迅速卡位，不给后来者机会。11月，东方爱婴的第一家加盟店在广州开业，紧接着其又以直营店落地、加盟店跟进的方式在全国一线城市跑马圈地。在公司业务上，除了早教中心，其还开展起母婴用品代理，图书、VCD销售等自营业务。
2006年，东方爱婴的152家连锁加盟店已遍布全国80多个城市，营业收入近1亿多元，预计2007年底加盟店将突破200家。
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