| 特许经营供应链该如何管理 |
| 编辑：零售学员 项目来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-30 联系我们 进入论坛 |
|
|
|
|
|
。商品采购一般分为首批采购和日常采购。首批采购是指对新上市的产品进行的第一批采购，日常采购是指除了首批采购外的其它采购行为。对于畅销的产品的首批采购，确定合适的采购量是至关重要的，应实行谨慎的采购原则。日常采购量的确定通常有大量的信息支持，特许人总部可以根据从各个特许分店反馈的用户信息以及各个特许分店定购的数量确定日常采购量。很多特许经营体系都使用有效的订单管理系统。比如7-11 最为成功的是2亿美元的信息体系，它能够监控存货，跟踪顾客的偏好。通过卫星，公司把命令传送给各个分销中心和制造商。具体商品的销售额能够在每天的任意小时和每周的任意一天计算出来。结果7-11便利点对其商店供货一天可达3次，一个订单可以在8个小时之内完成，这使得商店的存货很少，并且能够保持产品的新鲜。
特性经营体系通常要对90%以上的商品选择中央采购制度，各个特许分店把销售信息及库存销售信息及库存资料需要及时、准确、分类向总部传送，总部对商品的购销、存退，调等信息进行连续分析，使采购商品的品种、结构和数量符合各个分店的购销需要。由此可见，虽然中央采购制度带来了集中议价，降低了商品的采购成本，但与此同时，它对内部的业务配合、信息传递和商品配送提出了更高的要求。
结 论
综上所述，虽然中国特许体系下的供应链管理还不是很完整,还未显示出竞争优势，但随着全球化进程的加快、现代化程度的提高，其必将实现与国际的接轨。作为特许经营成功的前提条件，供应链管理已经处于企业生存和发展的战略地位。正如美国著名经济学家克里斯多夫所说：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”上一页 [1] [2] [3] |
| 【我来说几句】【查看评论】【开店项目库】【零售学院】【店家学堂】【店家论坛】【关闭窗口】 |
|
|
|
