高峰期的黑凤鸡、绿壳蛋鸡死的死、伤的伤，不死的也远走高飞。面对一片狼藉，员工们泪流满面，蓝招衍的心中陡然涌起难言的沧桑感，是啊，企业刚摆脱困难，正是蓬勃发展之时，历经几年的心血又几乎被一场无情的台风和洪水毁于一旦。但是，这位泰山崩裂不折腰的汉子硬是挺起了脊梁，吃住在工地，带领员工们日以继夜进行灾后重建，仅３个月时间就恢复了往日的繁荣，但他却瘦了一圈。
在管理上，他实施海尔的ＯＥＣ管理模式，从严治企，并贯穿于工作的每一环节。还请来退伍军人当教官，对员工进行军事训练，强化团队精神和凝聚力，这在全国养殖行业还是首家。
在蓝招衍的珍禽养殖场，员工们都身着白大褂，戴着白帽子，从进大门起有三道消毒区，员工只有先消了毒才能上岗。进入珍禽饲养区，只见两旁绿树环绕，鸡舍地面、墙面干净整洁，无垃圾粪便，更无蜘蛛网、青苔和蚊蝇，每一座院落的棚顶爬满葡萄藤和南瓜，鸡舍运动场架着的竹竿挂着常青的松枝成一条直线。整个养殖场四季苍翠，空气清新，闻不到一点臭味，管理之严格可见一斑，难怪那些羽毛漂亮的孔雀、山鸡、绿壳蛋鸡、大雁等珍禽成群结队地在闲庭信步呢。
10年的行医生涯使他能将扎实的医学知识融会贯通，针对动物的生理、病理特点，研制出纯中药制剂－－珍禽康宝Ⅰ号、Ⅱ号，可防止珍禽、野猪、野兔不生病，更是杜绝了瘟疫；他用针炙在野鸡颈部扎针后，野鸡就不会成天飞来飞去，又快长。他精通珍禽养殖技术，他的珍禽孵化率和成活率均在９８％以上，产蛋率也大大高于同行水平。为保证质量，公司种禽种蛋严格按农业部《种畜禽生产管理条例》来生产，环节多，成本较高。一个北京客户对比其它场家后说："你们太老实了，马虎一点就比现在要发多了"。蓝招衍说："我出身农村，深知农民的困苦，要损害他们的利益我良心受不了，我的人生信念不允许我这样做。"良好的信誉和过硬的产品质量、技术，也使他的公司受益良多，很多客户宁愿舍近求远，千里迢迢前来他公司购买优质产品。在13年中无一例合同纠纷，在全国同行业中口碑很好。笔者在公司的客户留言中看到大量对他们的技术、服务、质量发自内心的高度评价。
早在９４年企业摆脱困境后，他就感到要使企业做大、做活，一定要种养结合、综合开发才能降低企业经营风险，并在此之前尝过了甜头。因为他原先在公司旁边荒山种植的一片板栗林，工人只将每天清扫的禽粪埋入树下，无需成本，每年收入１０万余元，且果的品质极好。这使他意识到生态种养是减少生产成本、提高效益，使企业发展壮大的捷径。而且他从各种报刊了解到，在我国国民经济五大部门中，农业已成为利润最高、最热门的朝阳产业，优惠政策又最多，一些有识之士投资名优种植、养殖等高效农业都取得了丰厚的回报，他决心在农业领域建一个全国大型的生态农庄。
1997年以后，他根据国内外的信息，在生态园引进了最新的品种：美国树莓、台湾大青枣和墨西哥食用仙人掌，这些品种市场好、又好种，当年种植即可产生很高效益，吸引了众多的农民前来观看、引种，他又不失时机繁殖苗木，每年仅苗木就可获利百万元。他的生态园记者去过几次，看到台湾大青枣硕果累累，果比鹅蛋还大，还特好吃。蓝招衍笑呵呵地说："我种的都是摇钱树！"
一次，农庄员工送珍禽到广州，看到上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
