·健康护理类产品的有机销售额提高了6%，口腔保健产品的快速增长起了推动作用。由于Pro-Health系列产品的成功，佳洁士在美国的品类市场领先率提高到了38%。

　　·婴儿及家庭护理类产品的有机销售额提高了4%，对发展中国家市场的不断开发，以及帮宝适婴儿成长系列尿布和Baby Dry Caterpillar Flex产品在北美的不俗表现对增长起了推动作用。

　　我们在不同地理区域的增长也有广泛基础。我们在北美地区的有机销售额提高了大约是5%，而在发展中国家增幅达到了两位数字。

　　业务稳固增长，我们对吉列的整合也进展顺利。对消费产品行业来说，这次活动是最大的收购和最复杂的整合。在宝洁公司的历史上，也是如此。而且，我们的进程还比计划提前了两年左右。

　　我们回顾四个方面的进展情况，以此估量整合的成就。这四个方面分别是：业务势头、整合期间的财务状况、项目管理、选派宝洁和吉列的最好团队。

　　·业务势头。2007财年报告显示，我们并没有因为此次整合而受到干扰。通过不断创新产品和开拓新市场，我们的销售额增长达到了目标。

　　·整合期间的财务状况。摊薄对收入的影响为每股0.10 到0.12美元，高于我们指导范围的底线，即每股0.12到0.18美元。收购仍在正常进行中，预计不会对2008财年的每股收益造成太明显的影响。我们预计，在下一个财政年度，成本协同效益将维持在10亿到12亿美元目标范围的上限以内，而收入协同效益则会达到目标，约为7.5亿美元。

　　宝洁业绩报告：同目标和战略发展结果相比之下的进展

　　发展战略 (2001-2007)

　　由核心发展:领先品牌，大市场，主要客户

　　宝洁的23个10亿美元级品牌(4)的销售收入平均提高7%

　　宝洁在16个主要国家(5)的销售收入平均提高8%

　　宝洁对10大零售客户(5)的销售收入平均提高8%

　　开发增长更快、收益更高、资产效益更好的业务

　　美容品销售额翻了一倍，达到230亿美元；利润增长了一倍还多，达到35亿美元

　　保健品销售额提高了一倍多，达到90亿美元；利润升至原来的6倍，达到15亿美元

　　家庭护理类产品销售额提高了近85%；利润增至原来的3倍以上

　　在发展中国家市场，每年销售额提高18%

　　公司销售总收入增长的1/3以上来自发展中国家市场

　　发展中国家市场的利润率可以同发达国家市场的利润率相当

　　(1) 有机销售收入排除收购、业务剥离和外汇汇率等影响(2001年至2007年的平均值为6%)

　　(2) 2001年每股收益排除“组织2005”重组计划带来的每股-0.61美元和摊销商誉和无形资产等影响

　　(3) 自由现金流生产率是指自由现金流对净收入的比率

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