我们还有很多显而易见的机会，提高底线增长。我们将继续扩大宝洁的规模效应。我们将通过简化工作方式，消除全球业务部门和市场开发机构之间的重复建设等方法减少日常开支。在相对小的国家，我们的机构和品牌管理会更有效率、更见成效。另外，我们将继续提高各个业务部门的生产力。

　　我们还将继续提高毛利润。公司目前的毛利润约为52%。我们可以通过在更多领域和业务部门实现行业领先的利润来提高公司的整体盈利水平。基于行业的标准，我们相信，宝洁半数的业务部门可以取得比竞争对手更多的毛利润。随着更多的业务部门取得行业领先的利润，我们会提高公司的整体盈利水平。

　　致力于发展的公司

　　我们关注这些机遇，以实际的眼光看待挑战，并且相信宝洁的发展计划能令我们将公司不断发展下去。今后几年，我们的业务组合会继续向发展更快、利润更多的部门倾斜。我们将继续扩大由核心实力创造出的优势。我们会依据为股东创造更多价值的需要，做出经过周密规划的选择。我们将继续发展本行业最强大、最广泛、最深入的领导标准。

　　此外，我们将继续激励宝洁员工去实现公司的目标：以细微但始终有意义的方式，提高消费者的日常生活水平。这一点是至关重要的。我们的发展规划体现了我们为开创机遇和提高发展能力，而在管理方面做出的选择。但是，真正的实施者是宝洁的员工。他们在2007年财政年度又有出色的表现，他们的能力、创造力和潜力会保证宝洁年年都有高于消费产品行业的表现。

　　雷富礼

　　董事长兼首席执行官

　　2007年8月14日

　　A.G. Lafley

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