观察的结果是：天一广场的管理公司一直十分头痛一些分布在三楼、四楼超大面积的商铺即使很低价钱都无人理睬。而更多的传统眼镜店租赁着价格奇高、面积很小的黄金铺面，因此必须维持着较高利润，“买出一付是一付”成为行业保持暴利的潜规则。保康眼镜的投资方作为长期在天一广场经营的商家，他们很清楚天一广场商圈巨大人流的商业价值，同时他们也很清楚广场管理公司的苦恼，并且明显看到竞争对手高租金带来的巨大压力。所以当保康眼镜将近2000平米的四楼铺面一口吃下时，广场公司是微笑的、眼镜厂家是震撼的、竞争同行是紧张的，其实就是这样一个盘“死铺”的行为却盘活了很大一盘棋。

　　点评：

　　作为一个新行业的投资者，战略方向上正确的把握是成功的一半。翻开很多企业的可行性项目建议书，我们往往看到很多决策者将最大的注意力和各项分析重点关注的是新进入行业的丰厚利润以及发展壮大的美好前景。而最终的结果都与良好的愿景形成了比较大的差距，究其原因很主要的就是我们在决策的时候“刻舟求剑”，没有充分考虑市场、竞争对手、消费者可能在发展和竞争中存在的各种变数。

　　保康眼镜的投资者在进入一个新的领域，能够从其他一些行业与自身相关的信息中分析、判断发展趋势的做法很值得借鉴。我们很多企业都苦于创新的困难，其实学习、借鉴、模仿都是很好的创新形式。“它山之石可以攻玉”，一些看似在一些行业已经稀松平常的经验和做法，在其他行业可能恰恰是锦囊妙计、奇正之策。眼镜行业是一个历史比较悠久的传统行业，能够将渠道卖场的形式、优质平价的消费趋势、商圈立体经济的打造等新元素有机地结合起来，这无疑是一种很好的创新。

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