近几年来，中国大陆的房地产市场交易异常火爆，房价也是一路上升。而在大洋彼岸的美国，房地产市场近些年来也是出现繁荣景象。房地产市场的繁荣对于连锁药店特别是寻求扩张的连锁药店来说，无论是租赁店面还是购买店面都会导致成本上升。不过，对于房地产市场给连锁药店经营带来的挑战，美国的大型连锁药店都有自己的应对方法。

　　Walgreens：店面75%靠租

　　Walgreens发言人迈克•波尔辛告诉记者，作为美国销售规模最大的连锁药店，Walgreens75％的店面都是通过租赁形式获得的，而且租赁合同一订就是75年。剩下25％的店面，基本上属于自有产权。由于Walgreens旗下的店面基本上都是独立式的，而且很多店面还是独门独院，因此产权问题相对比较简单。波尔辛还向记者表示，选择购买房地产还是进行租赁，最重要的标准就是能否降低成本和符合公司的发展战略。

　　Walgreens设有一个房地产委员会，该委员会的主要功能就是勘察新店址，寻找最适合公司发展的店面。该委员会为Walgreens的新增店址设定了三大入门标准，首先新店址必须在所在地区两条主要街道的汇合处，有一定的交通流量；其次就是所在商圈的人口不能少于20000人;再次就是占地面积和卖场面积分别要达到7000平米和1000平米，因为Walgreens新增店面都必须建有可容纳70辆车的停车场，而且还要为顾客提供免下车销售业务。

　　另据波尔辛提供的数据，2006年公司花在新店扩张上的资本支出将达到14亿美元，而根据Walgreens的扩张进度（目前有门店5300多家，到2010年达到7000家），每年大约会增加400多家门店，也就是说新增一家门店就要花费大约300万美元的资金。而Walgreens极少进行兼并，因此在获得店面之后必须进行改造装修，一间如此规模店面的改造装修费用在30万到60万美元之间，因此结合Walgreens对新增店面的苛刻要求和预算，我们不难发现租赁显然比购买更为合算，而且在财务上也更符合其作为一家上市公司的要求。

　　除了租赁之外，如果任何现存店面都不能满足房地产委员会为新店设定的三大标准，

　　Walgreens就只能自己建设新店址。这一部分属于自有产权，开销较大，因此所占比例较小。

　　另外，由于Walgreens是一家百年老店，部分自有店面也是历史遗留的产物。因此波尔辛认为，从美国整个连锁药店行业来看，租赁而不是自有产权是主流的房地产战略，连锁药店的大部分店面都是通过租赁获得的。

　　对于房地产市场的过热状况给连锁药店扩张带来的负面影响，波尔辛告诉记者，Walgreens的做法是避开房地产过热的城市。其实在美国经常有一些城市的房地产市场会出现过热的情况，价格超出了公司对新店的预算，但整个美国的房地产市场同时出现过热现象的可能性极低。因此，当某些地区房地产市场过热的时候，Walgreens就放慢在这个地区的扩张，直到其恢复正常之后再加快扩张速度。由于美国有如此之多的区域市场，因此一个甚至多个区域市场的房地产市场出现过热情况并不会影响Walgreens的整体扩张步伐。

　　CVS：建

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