与行业的龙头老大Walgreens相比，美国第二大连锁药店CVS的房地产战略稍有不同，但二者殊途同归，都是以租赁店面为主。另外，由于CVS的扩张主要是通过兼并实现的，兼并后涉及到很多店面的关闭和改造以及新建店面，因此产权问题相对比较复杂一些。

　　CVS设有专门的房地产部门，部门的总裁由CVS的高级副总裁兼任，在房地产部门的总裁下面则按不同的区域设立几个区域总裁，负责各自区域的店面开发，每个区域总裁下面都设有比较专门的工作团队，包括项目经理、工程建设监理以及室内装潢设计师等等。房地产部门不仅负责店面的选址工作，同时还负责店面的租赁、改造以及建造工作，而具体店面的考察和谈判工作则由区域总裁负责。

　　CVS绝大部分店面都是通过租赁获得，合同期限一般为22年。由于CVS的扩张方式主要通过兼并实现，因此店面的改造工作比较繁重，比如2004年CVS兼并Eckerd一千多家门店后就要关掉160家门店，同时还会建设一些新的店面。为了减少资本支出，CVS总结出了一套建设-销售－回租的房地产战略。CVS虽然有自己的房地产工作团队，但具体的店面改造和建设工作一般交给房地产开发公司来完成。在不同的区域，CVS都发展出了优先选择的房地产开发公司，这些公司与CVS签定合同，采取统一包干的合作方式，也就是由CVS方面提供资金，将工程承包给房地产开发公司。建成之后，CVS获得店面的产权，但为了减少资本支出，CVS在店面建成之后会将其产权拿到市场上出售，而出售之后马上再将店面回租进来，并与业主签定长期的租赁合同。由于CVS在业内的信誉和良好业绩，CVS建设的店面并不愁销路。通过这种方式来获得店面，不仅使店面符合自己的要求，同时每年在每个门店上还能够节省4到6万美元。CVS房地产部门的总裁斯加罗对这种战略很自豪：“我们采用这种销售－回租的策略其总交易额不下20亿美元，省了很多钱。而且由于CVS的经营业绩不错，许多业主愿意长期将房产租给我们。”

　　CVS的门店中有六成属于独立式店面，为了增强门店的便利性，独立式门店的数量还会继续增加。在店址选择方面，CVS相当灵活，市区、大学区以及多元文化聚集区都可以，但同样必须有一定的交通流量以及所在区域人口不能少于18000人，新店面积在1000到1200平米之间。

　　作为CVS房地产拓展战略的一部分，CVS在店址选择方面还开发出一套软件系统，这套软件系统对于CVS进入新市场的店面选址有很大的帮助作用。这套系统模拟要进入的市场，将各种参数输入，比如未来的处方量、竞争对手的情况、人口发展趋势等等。对这些数据进行分析之后，系统会得出在一段时间内这个区域市场的容量以及最佳店址的位置等等。

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