2005年4月，嘉事堂对北京一元堂医药连锁有限公司进行增资，变更名称为北京嘉事朝阳医药有限公司，对其批发、零售业务进行统一指导性管理。之后原来一元堂的几家主力门店（物业均属自有房产）进行了重大调整，最常用的手法就是分租：位于北京煤炭总医院附近的左家庄店压缩经营面积，将一部分租给粥店，既给药店带来了人气，还让自己做起了房东；北京中日友好医院对面的康馨达大药房亦是缩小经营面积，将一部分租给经营婴童用品的丽家宝贝。

　　事实上，嘉事堂与丽家宝贝的合作早在2003年就已开始，前者将自己旗下的分店对后者开放，此举有效地降低了药店的房租成本，选址难度也因此降低不少，同时后者还为嘉事堂带来了更多的顾客群，促使其不断调整经营品类，业绩也比之前大有改观。

　　除嘉事堂外，北京德威治连锁旗下的天惠得大卖场也进行过类似尝试：开业一段时间后，由于沉重的房租及盈利压力，其选择将部分店面“切割”给一家超市、一家银行分理处，三方共享客流。

　　“这实际上相当于零售药店做起了二房东，把租来的物业在调高一定比例租金后再分租给其他商户。如果零售企业不想让自己的店铺‘上楼’（即从底商升至二层以上的物业，租金会大幅降低）或远郊化（即选择租金较低的不发达城区或郊区拓展门店），那当‘二房东’也是个不错的选择，起码是在新形势下对自有房产概念的一种异化。”某业内人士笑称。

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