| 从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险[二] |
| 编辑：零售学员 文章来源：零售学校小组 关注： 更新时间：2007-11-9 联系我们 进入论坛 |
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期望产业效益，事实上德隆庞大的新投入的并购的投资项目，绝大部分处于吸血阶段，再加上德隆不擅长在产业效益管理，使之这些项目就如一大群吸血鬼，吃掉了德隆注入的高风险的融资成本，使得一旦筹资活动缓慢就导致经营活动，筹资活动，投资活动三者不能有效，连续循环，导致一个走过18年奋斗历史的企业集团在半年之内轰然倒下，企业经营规模越大，经营模式多元化，企业的财务风险就越大，一旦发生就是致命并且是迅速的。
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