因此，合作前对经销商进行评估就显得尤为重要。评估的内容应包括：　
　　1、 经销商的资信状况；　
　　包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。　
　　2、 经销商的财务状况；　
　　包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。　
　　3、 经销商的经营状况；　
　　包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。　
　　4、 负责人的个人资料；　
　　包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。

　　二、 对已合作经销商的监管：　
　　1、 强化经销商的回款意识；　
　　经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：　
　　a、 对经销商利润贡献的多少；　
　　b、 代理产品销售金额的多少　
　　c、 代理产品在经销商心目中的地位；　
　　d、 客情关系的维护程度；　
　　e、 厂家对货款管理的松、紧程度；　
　　要经常性地强化经销商的回款意识，将本公司的付款顺序排列在前面，成为经销商的第一付款顺序是我们的目标和努力方向。　
　　2、 控制发货以减少应收帐款；　
　　按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。根据个人以往经验，以每月发货1～2次为宜，即每次发货量为经销商15～30日的销售量。　
　　3、 适当的通路促销以减少应收帐款；　
　　根据20／80原则，对于20％这部分重点客户的应收帐款的管理，是应收款管理的重中之重。实行通路促销政策，可以有效地降低厂家的应收帐款。但此种方式应谨慎使用，不宜过濒（一年一次为宜）。同时建议：在年中以通路促销为条件、在年末以年终返利为条件促使重点大客户降低应收帐款。　
　　4、 建立经销商的库存管理制度；　
　　通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状况，保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。

　　三、 经销商发生欠款的危险信号：

　　在日常经营、管理中，经销商出现的一些信息，对厂家货款的安全性是有警示作用的。如：　
　　1. 办公地点由高档向低档搬迁；　
　　2. 频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；　
　　3. 受到其他公司的法律诉讼；　
　　4. 公司财务人员经常性的回避；　
　　5. 付款比过去延迟；经常超出最后期限；　
　　6. 多次破坏付款承诺；　
　　7. 经常找不到公司负责人；　
　　8. 公司负责人发生意外；　
　　9. 公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确。　
　　10. 公司有其他的不明确赢利的投资（投机）如：股票、期货等；　
　　11. 不正常的不回复电话；　
　　12. 开出大量的期

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